本文關(guān)鍵詞：從內(nèi)部牽制到風(fēng)險智能管理框架──基于德勤國際會計公司的經(jīng)驗　出處：《會計之友》2013年12期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理 COSO報告 風(fēng)險智能管理框架

【摘要】：經(jīng)過不斷發(fā)展和演進(jìn),內(nèi)部控制先后經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架和風(fēng)險管理整合框架等階段。特別是2007年下半年金融危機爆發(fā)后,人們對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的認(rèn)識得到進(jìn)一步提升,兩者融合的趨勢日益明顯。在COSO風(fēng)險管理整合框架的基礎(chǔ)上,德勤國際會計公司借助現(xiàn)代信息技術(shù),提出風(fēng)險智能管理框架的新思想,并嘗試在其客戶中推廣和應(yīng)用,取得良好的實踐效果。文章在回顧內(nèi)部控制發(fā)展歷程的同時,重點介紹德勤國際會計公司的風(fēng)險智能管理框架,以期為企業(yè)實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理提供借鑒。
[Abstract]:After continuous development and evolution, internal control has experienced internal containment, internal control system, internal control structure. Especially after the financial crisis broke out in the second half of 2007, people's understanding of internal control and risk management has been further improved. Based on the integrated framework of COSO risk management, Deloitte International Accounting Company puts forward a new idea of risk intelligent management framework with the help of modern information technology. This paper reviews the development of internal control and introduces the risk intelligence management framework of Deloitte International Accounting Company. In order to provide reference for enterprises to implement internal control and risk management.
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學(xué);
【分類號】：F234.5
【正文快照】： 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常面臨影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素(即風(fēng)險),針對各種風(fēng)險,需要實施內(nèi)部控制,以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是非常重要的管理術(shù)語,是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃,使之良好運行的必要因素。經(jīng)過不斷發(fā)展,內(nèi)部控制和風(fēng)險管理經(jīng)歷了

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1373714