A農(nóng)商銀行績效評價及應用研究
本文關(guān)鍵詞:A農(nóng)商銀行績效評價及應用研究 出處:《西南石油大學》2014年碩士論文 論文類型:學位論文
更多相關(guān)文章: 農(nóng)商銀行 平衡計分卡 績效評價
【摘要】:在現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理中,績效評價是一個非常重要的環(huán)節(jié),目前農(nóng)商銀行的績效評價中存在很多缺陷,如:重財務指標評價,輕非財務指標評價;重短期指標增長,輕發(fā)展指標建設(shè);重分解任務指標,輕員工參與和實施等。平衡計分卡是一種將財務評價與非財務評價相結(jié)合的新型績效評價和管理工具,其突破了傳統(tǒng)財務績效評價的局限,能夠綜合衡量和評價農(nóng)商銀行的績效,強調(diào)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),能有效轉(zhuǎn)化農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略目標為具體的經(jīng)營管理活動,推動農(nóng)商銀行快速可持續(xù)發(fā)展。 本文以A農(nóng)商銀行為例,根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等情況,運用平衡計分卡相關(guān)理論,著力構(gòu)建A農(nóng)商銀行的績效評價體系。首先對績效評價四個維度的指標進行分析,得到了關(guān)于A農(nóng)商銀行績效評價指標的概括性描述,然后通過選取10位學者的具有代表性和相關(guān)性的論文書籍資料,分析匯總他們對商業(yè)銀行績效評價指標的選取的共同點,統(tǒng)計10位學者的觀點;接著根據(jù)10位學者統(tǒng)計結(jié)果,設(shè)計調(diào)查問卷,運用科學的分析方法處理收集的數(shù)據(jù),最后得出銀行績效評價體系各維度的關(guān)鍵指標。本文希望通過借助平衡計分卡這一先進的、科學的績效評價工具,優(yōu)化構(gòu)建A農(nóng)商銀行的績效評價體系。 本文研究注重理論與實踐相結(jié)合,運用調(diào)研和實證分析法,將本文所構(gòu)建的績效評價體系應用到A農(nóng)商銀行的績效評價中去,在確定指標權(quán)重時,本文主要采用層次分析法,完善了權(quán)重設(shè)定的專家問卷調(diào)查表,設(shè)計了基于AHP量表9個標度的調(diào)查問卷表,并向A農(nóng)商銀行中層及以上管理人員發(fā)放調(diào)查問卷,根據(jù)問卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)并通過科學的計算方法得到了比較合理的指標權(quán)重。本文實踐證明了平衡計分卡績效評價體系能夠把A農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略目標同績效評價兩者聯(lián)系起來,也在一定程度上證明了本文所構(gòu)建的績效評價體系的可行性和有效性。同時根據(jù)A農(nóng)商銀行績效評價實施中存在的難點,較為全面地提出了保障措施和應注意的問題。 通過A農(nóng)商銀行的案例研究,旨在建立科學的績效評價體系,為改善A農(nóng)商銀行績效評價,實施戰(zhàn)略,提升長期競爭力提供借鑒方法和操作工具。
[Abstract]:In the performance management of modern commercial banks , the performance evaluation is a very important link . There are many defects in the performance evaluation of agricultural commercial banks , such as the evaluation of heavy financial indicators , the evaluation of light non - financial indicators , the growth of heavy short - term indicators , the construction of light development indicators , the participation and implementation of light employees , etc . Balanced Scorecard is a new type of performance appraisal and management tool combining financial evaluation with non - financial evaluation . Based on the analysis of the four dimensions of the performance evaluation , the paper analyzes the indexes of the four dimensions of the performance evaluation , and then analyses the general points of the performance evaluation indexes of the commercial banks by selecting 10 scholars . Then , according to the statistical results of the 10 scholars , the key indicators of each dimension of the Bank ' s performance evaluation system are obtained . The paper hopes to optimize the performance evaluation system of A farmers bank by means of the advanced and scientific performance evaluation tool of balanced scorecard . This paper focuses on the combination of theory and practice , uses the investigation and empirical analysis method to apply the performance evaluation system constructed in this paper to the performance evaluation of A farmers ' bank . Through the case study of A farmers bank , the paper aims at establishing a scientific performance evaluation system , and provides a reference method and an operation tool for improving the performance evaluation , implementation strategy and long - term competitiveness of A farmers bank .
【學位授予單位】:西南石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F830.42;F832.35
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 許宏;;平衡計分卡應用淺析[J];北方經(jīng)濟;2010年04期
2 夏新平,李永強,張威;企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進[J];商業(yè)研究;2003年24期
3 熊鵬;;金融控股公司背景銀行的經(jīng)營績效研究[J];財經(jīng)論叢;2008年01期
4 王宗軍,康承君,李輝,張維;平衡記分卡績效評價初探[J];湖北社會科學;2003年07期
5 武文磊;杜永斌;;淺析國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核體系[J];決策與信息(財經(jīng)觀察);2008年10期
6 裘益政;全面業(yè)績評價方程──公司如何在報酬激勵計劃中引進非財務指標[J];企業(yè)管理;2001年08期
7 李永海;劉暉;;BSC在我國企業(yè)績效考核管理中的應用分析[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2010年01期
8 劉筱瑤;;平衡計分卡,,破解績效評價難題[J];人力資源;2008年02期
9 沈漣波;;基于平衡計分卡的內(nèi)部控制新發(fā)展研究[J];生產(chǎn)力研究;2008年22期
10 楊燕;;基于平衡計分卡的績效管理指標權(quán)重的確定——層次分析法的實證研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年10期
本文編號:1362976
本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/kuaiji/1362976.html