本文關(guān)鍵詞：單井預(yù)算管理體系構(gòu)建探析　出處：《財會通訊》2013年20期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 預(yù)算管理體系 單井 全面預(yù)算管理 鉆井隊 管理信息系統(tǒng) 鉆井成本 生產(chǎn)經(jīng)營過程 成本目標(biāo)管理 管理人員 成本控制

【摘要】：正鉆井作為石油工程板塊的龍頭行業(yè),由于其作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和技術(shù)工藝的特殊性,長期以來,圍繞提高單井經(jīng)營水平,各級管理人員進(jìn)行了種種嘗試。有的企業(yè)把一口井成本分為可控與不可控兩部分,將可控成本部分承包給鉆井隊,獎懲按成本節(jié)超金額的一定比例兌現(xiàn);有的企業(yè)把一口井成本分為固定成本、變動成本兩部分,分別按不同比例,對鉆井隊嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。以上做法,逐步改變了鉆井隊粗放經(jīng)營的管理模式,但都局限于"完井算賬"和"事后分析",沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)警作用、控制作用。2010年以來,我們以深化單井預(yù)算管理為突破
[Abstract]:As the leading industry of petroleum engineering plate, due to the complexity of its working environment and the particularity of technical technology, the positive drilling has been focusing on improving the management level of single well for a long time. Some enterprises divide the cost of a well into controllable and uncontrollable parts, contract the part of controllable cost to the drilling team, and reward and punish according to a certain proportion of cost saving and exceeding the amount of money. Some enterprises divide the cost of a well into two parts: fixed cost and variable cost. According to different proportion, the drilling team is strictly evaluated and hard cashed. The above practice has gradually changed the management mode of extensive operation of drilling team. However, all of them are limited to "completion of accounts" and "hindsight analysis", and do not give full play to the early warning and control role of comprehensive budget management in the process of production and operation. Since 2010. We take deepening single well budget management as the breakthrough
【作者單位】： 中原油田鉆井二公司;
【分類號】：F406.72;F426.22
【正文快照】： 鉆井作為石油工程板塊的龍頭行業(yè),由于其作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和技術(shù)工藝的特殊性,長期以來,圍繞提高單井經(jīng)營水平,各級管理人員進(jìn)行了種種嘗試。有的企業(yè)把一口井成本分為可控與不可控兩部分,將可控成本部分承包給鉆井隊,獎懲按成本節(jié)超金額的一定比例兌現(xiàn);有的企業(yè)把一口井成本

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1356630