本文關鍵詞：上汽集團財務戰(zhàn)略案例分析　出處：《吉林財經(jīng)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在國際經(jīng)濟快速變化和國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展的形勢下,汽車行業(yè)作為我國制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,具備非常好的發(fā)展前景。截止到2014年,中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值以8%至9%的年平均速度持續(xù)增長,伴隨著人類創(chuàng)造財富的增加,人們對汽車的需求也水漲船高,2015年,中國汽車年度銷售量將超過1000萬輛。隨著這種規(guī)模的增長,中國將成為全球第二大汽車生產(chǎn)與銷售市場,這直接影響我國的多家汽車市場,隨之影響我國國民經(jīng)濟。上汽集團就是汽車制造業(yè)中最具代表性的一家企業(yè)。財務管理是企業(yè)管理實務的重要構成要素,企業(yè)要做好財務管理的相關工作必須具有相應的戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略思維。本文通過上汽集團的案例分析,對上汽集團的財務戰(zhàn)略的制定、實施、管控和評價進行研究。運用SWOT模型對上汽集團內(nèi)外部環(huán)境進行重點分析,分析在目前的大背景下,上汽集團的會計數(shù)據(jù)、財務能力、綜合業(yè)績、面對的優(yōu)勢,劣勢,機遇以及挑戰(zhàn)等。首先,本文對上汽的財務環(huán)境做出分析,主要包括上汽在我國汽車行業(yè)的主要地位,上汽的資產(chǎn)負債情況,利潤情況,現(xiàn)金流量情況,對上汽環(huán)境所面臨的財務環(huán)境做出全面,科學的判斷。其次,明確上汽集團財務戰(zhàn)略的制定,其中包括籌資戰(zhàn)略制定,投資戰(zhàn)略制定和收益分配戰(zhàn)略。通過這三項財務戰(zhàn)略管理內(nèi)容的制定,關注企業(yè)的資本結構優(yōu)化,從而最大限度的滿足企業(yè)培養(yǎng)與提升核心競爭力對權益資本的需要。最后,對企業(yè)目前財務戰(zhàn)略的制定做出評價,通過資金籌集戰(zhàn)略的實施,上汽集團用較低的資金成本,多元化的融資方式,維持了上汽集團正常生產(chǎn)銷售活動的需要,保證了企業(yè)發(fā)展的需要,應付了企業(yè)暫時資金短缺的需要,放大了公司杠桿的邊際效應。通過投資戰(zhàn)略的實施,上汽集團獲得了投資收益,降低了投資風險,增加了產(chǎn)量,提高了銷售額,加快了企業(yè)的成長和發(fā)展速度,上汽集團的股利分配戰(zhàn)略有效地平衡了員工、供應商、客戶、政府和股東的利益問題。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F406.7

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