農村商業(yè)銀行整合BSC評價體系的構建與應用——以A農商銀行為例
本文關鍵詞:農村商業(yè)銀行整合BSC評價體系的構建與應用——以A農商銀行為例
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【摘要】:本文在簡要介紹KPI、EVA和BSC三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和績效衡量工具的基礎上,結合農村商業(yè)銀行的使命、價值和愿景,構建了一套以銀行價值最大化為戰(zhàn)略目標,以EVA為導向牽引、BSC為框架體系、KPI為實施工具的"三位一體"農村商業(yè)銀行績效評價體系,即農商銀行整合BSC評價體系。結合A農商銀行運用這一評價體系的具體實踐,文章還對整合BSC應用中需要配套的條件和需要注意的問題進行了分析。
【作者單位】: 浙江新昌農村商業(yè)銀行;
【分類號】:F832.35;F830.42
【正文快照】: 目前,我國大多數(shù)農村商業(yè)銀行(以下簡稱農商銀行)績效評價仍然局限于傳統(tǒng)的財務指標考評,而對驅動銀行經營績效的非財務因素考慮不夠。雖然財務評價模式具有獲取數(shù)據方便、指標可以量化、評價方式簡單和評價結果具有較強公信力等優(yōu)點,但其存在的局限性也比較明顯,即不能全面真
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本文編號:1251233
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