本文關(guān)鍵詞：BJ公司南寧地鐵市場競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 南寧地鐵市場 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 五力模型 BJ公司

【摘要】：當前,交通問題已成為我國城市發(fā)展的“瓶頸”問題之一。為擴大城市交通系統(tǒng)服務(wù)能力,緩解城市交通供需矛盾,投資建設(shè)地鐵成為很多城市的第一選擇�？梢哉f,地鐵產(chǎn)業(yè)在我國有著廣闊的發(fā)展前景。國內(nèi)目前針對地鐵產(chǎn)業(yè)的主要研究集中在經(jīng)營管理、造價管理、財務(wù)管理、工程管理等方面,對地鐵施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究較少。而企業(yè)要想在激烈的地鐵市場競爭中生存并發(fā)展,競爭戰(zhàn)略研究卻是必不可少的。本文針對南寧地鐵市場中某一施工企業(yè)(BJ公司)研究其競爭戰(zhàn)略。文章首先運用波特五力模型分析南寧地鐵市場競爭力狀況,其次,結(jié)合BJ公司實際情況分析BJ公司與三種基本競爭戰(zhàn)略的匹配程度,最終為BJ公司明確在該市場中應(yīng)該采取何種競爭戰(zhàn)略并通過對BJ公司價值鏈的分析提出BJ公司該如何具體實施競爭戰(zhàn)略以構(gòu)建競爭優(yōu)勢。本文認為,BJ公司與南寧地鐵市場中的其他企業(yè)相比,規(guī)模中等,資金實力一般,但技術(shù)力量較強。在潛在進入者威脅較大,供應(yīng)商及客戶議價能力較強的情況下,BJ公司應(yīng)利用當前市場競爭較緩和,可替代產(chǎn)品威脅較小這一機會,實施差異化戰(zhàn)略,在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上創(chuàng)造客戶認可的差異價值,在南寧地鐵市場樹立BJ公司的品牌形象。同時,為保證競爭戰(zhàn)略順利實施,成功建立競爭優(yōu)勢,BJ公司應(yīng)優(yōu)化企業(yè)價值鏈,內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈“兩手抓,兩手都要硬”。
【關(guān)鍵詞】：南寧地鐵市場 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 五力模型 BJ公司
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F572;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與選題意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論概述11-12
• 1.2.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢理論概述12-13
• 1.2.3 地鐵行業(yè)競爭戰(zhàn)略文獻綜述13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究思路13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 論文的創(chuàng)新點與不足之處14-15
• 1.5.1 論文的創(chuàng)新點14
• 1.5.2 論文的不足之處14-15
• 第二章 BJ公司南寧地鐵市場潛在進入威脅分析與定位15-20
• 2.1 BJ公司南寧地鐵市場潛在進入威脅分析15-18
• 2.1.1 南寧地鐵市場進入壁壘15-17
• 2.1.2 南寧地鐵市場內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊17-18
• 2.1.3 潛在進入者數(shù)量18
• 2.2 BJ公司南寧地鐵市場潛在進入威脅戰(zhàn)略定位18-20
• 第三章 BJ公司南寧地鐵市場供應(yīng)商議價能力分析與定位20-26
• 3.1 BJ公司南寧地鐵市場供應(yīng)商議價能力分析20-23
• 3.1.1 材料供應(yīng)商的議價能力20-22
• 3.1.2 設(shè)備供應(yīng)商的議價能力22-23
• 3.1.3 設(shè)備租賃商的議價能力23
• 3.2 BJ公司南寧地鐵市場供應(yīng)商議價能力戰(zhàn)略定位23-26
• 第四章 BJ公司南寧地鐵市場客戶議價能力分析與定位26-30
• 4.1 BJ公司南寧地鐵市場客戶議價能力分析26-29
• 4.1.1 BJ公司在南寧地鐵市場的客戶概況26-27
• 4.1.2 BJ公司客戶對地鐵建設(shè)項目的要求27-28
• 4.1.3 BJ公司客戶的資金情況28
• 4.1.4 BJ公司客戶的采購量分析28-29
• 4.2 BJ公司南寧地鐵市場客戶議價能力戰(zhàn)略定位29-30
• 第五章 BJ公司南寧地鐵市場替代品威脅分析與定位30-34
• 5.1 BJ公司南寧地鐵市場替代品威脅分析30-33
• 5.1.1 輕軌30
• 5.1.2 新交通系統(tǒng)30-31
• 5.1.3 磁懸浮交通31-32
• 5.1.4 BRT(快速公交)32-33
• 5.2 BJ公司南寧地鐵市場替代品威脅戰(zhàn)略定位33-34
• 第六章 BJ公司南寧地鐵市場競爭威脅分析與定位34-40
• 6.1 BJ公司南寧地鐵市場競爭威脅分析34-39
• 6.1.1 南寧地鐵市場競爭環(huán)境分析34
• 6.1.2 BJ公司主要競爭對手界定34-35
• 6.1.3 BJ公司主要競爭對手能力分析35-39
• 6.2 BJ公司南寧地鐵市場競爭威脅戰(zhàn)略定位39-40
• 第七章 BJ公司南寧地鐵市場競爭戰(zhàn)略選擇40-51
• 7.1 南寧地鐵市場五種競爭力量定位40
• 7.2 三種競爭戰(zhàn)略分析40-43
• 7.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略40-41
• 7.2.2 差異化戰(zhàn)略41-42
• 7.2.3 聚焦戰(zhàn)略(集中化戰(zhàn)略)42-43
• 7.3 BJ公司競爭戰(zhàn)略選擇43-51
• 7.3.1 BJ公司在南寧地鐵市場的戰(zhàn)略目標43
• 7.3.2 BJ公司南寧地鐵市場五種競爭力與三種競爭戰(zhàn)略匹配度分析43-45
• 7.3.3 BJ公司與三種競爭戰(zhàn)略的匹配度分析45-47
• 7.3.4 BJ公司競爭戰(zhàn)略選擇47
• 7.3.5 BJ公司競爭戰(zhàn)略的“模糊”實施47-50
• 7.3.6 BJ公司競爭戰(zhàn)略初步實施成果50-51
• 第八章 BJ公司南寧地鐵市場競爭優(yōu)勢構(gòu)建51-56
• 8.1 BJ公司價值鏈構(gòu)成分析51-52
• 8.2 BJ公司基于價值鏈分析的競爭優(yōu)勢構(gòu)建52-54
• 8.2.1 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化52-53
• 8.2.2 外部價值鏈優(yōu)化53-54
• 8.3 BJ公司競爭戰(zhàn)略實施及競爭優(yōu)勢構(gòu)建的保障措施54-56
• 結(jié)束語56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【參考文獻】

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本文編號：942943