GK公司員工培訓體系構建研究
本文關鍵詞:GK公司員工培訓體系構建研究
【摘要】:GK公司隨著業(yè)務不斷擴張,公司不斷壯大,對于員工的知識、技術、能力水平有著越來越高的要求,公司高層管理者也逐步將注意力和資金投放到對員工的培訓上來。員工培訓作為現(xiàn)階段提升員工素質能力的重要途徑,不僅為公司自身培養(yǎng)高素質高水平人才,還能通過員工將新知識新技術轉化為先進生產(chǎn)力,提升公司在同行業(yè)中的核心競爭力,促使公司盡快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,由此可見,建立一套行之有效的員工培訓體系,對公司當前乃至未來的發(fā)展都有著至關重要的作用,而公司現(xiàn)行的培訓體系無法站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度,為企業(yè)培養(yǎng)適合的人才,培訓的發(fā)揮的作用微乎其微,因此當前公司急需改進培訓體制,完善培訓的每一個環(huán)節(jié),使之更加科學合理有效。本文根據(jù)GK公司的發(fā)展戰(zhàn)略及當前運營狀況,通過公司現(xiàn)行的培訓機制,分析培訓中存在的問題,根據(jù)當前先進的員工培訓系統(tǒng)理論框架,針對本公司的運營特點,找到最迫切需求的知識技術缺口,并進行科學的計劃安排,執(zhí)行相應制度規(guī)范培訓活動,保證員工的培訓參訓率與效果最大化,培訓后期對培訓效果的轉化進行跟蹤調(diào)查,找到培訓各環(huán)節(jié)存在的不足并第一時間糾正,逐步完善培訓體制,打造適合公司發(fā)展、長久可行、合理規(guī)范的員工培訓體系。員工培訓體制的建立不僅需要人力資源部門的努力,還需要公司各個部門以及全體員工的支持與配合,員工培訓體系由若干環(huán)節(jié)組成,每個環(huán)節(jié)都需要牽動相關部門和人員。培訓的內(nèi)容、方式、方法并非一成不變,而是要求著時間的推移,公司的發(fā)展和員工的需要,時時刻刻發(fā)生著變化,培訓的管理也要隨著培訓的變化而更新,來應對不同的情況。本文通過對現(xiàn)有理論分析,針對公司實際情況,從培訓需求分析開始,確定培訓計劃,組織培訓實施,建立一套動態(tài)的培訓機制。培訓不是一項定期完成的任務,后期的評估與跟蹤調(diào)查用來檢驗培訓質量,并對培訓的前、中、后期進行管理控制,及時找到培訓中存在的問題,根據(jù)實際情況改進培訓的各個方面,使今后的培訓更適合公司和員工發(fā)展需求,使培訓真正發(fā)揮自己的作用。
【關鍵詞】:培訓 體系構建 管理制度 效果評估
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F552.6
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 緒論7-11
- 1.1 選題背景與意義7-8
- 1.2 論文的研究思路與方法8-10
- 1.3 論文的主要內(nèi)容與關鍵所在10-11
- 2 研究現(xiàn)狀及理論綜述11-16
- 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
- 2.2 理論綜述13-14
- 2.3 員工培訓的概念14-15
- 2.4 員工培訓的基本理論15-16
- 3 GK公司員工培訓管理現(xiàn)狀16-33
- 3.1 公司基本概況16-21
- 3.2 公司現(xiàn)行員工培訓管理概述21-22
- 3.3 公司員工培訓管理存在的問題及原因分析22-33
- 4 GK公司員工培訓體系的構建33-54
- 4.1 員工培訓體系構建的原則33-34
- 4.2 員工培訓體系構建的目標及基本思路34-36
- 4.3 員工培訓需求分析36-40
- 4.4 員工培訓規(guī)劃40-46
- 4.5 員工培訓項目的實施46-47
- 4.6 培訓體系效果評估47-50
- 4.7 培訓體系理論框架50-54
- 5 GK公司培訓體系實施及保障措施54-59
- 5.1 培訓實施前的準備54-55
- 5.2 實施過程中的制度管理與控制55-57
- 5.3 實施后期的保障57-59
- 6 結語59-61
- 6.1 研究結論59-60
- 6.2 研究局限與展望60-61
- 參考文獻61-63
- 附錄163-65
- 附錄265-71
- 附錄371-72
- 致謝72
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