本文關鍵詞：海外公路設計適應性管理模式研究

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【摘要】：海外公路項目市場環(huán)境復雜、工作周期長、設計要求差異大、現(xiàn)場溝通環(huán)節(jié)多,給勘察設計工作的管理帶來了很大的困難,該文通過分析對比多種項目管理模式,提出以客戶需求為目標、以人力資源管理為核心的適應性組織管理模式及管理流程,以解決海外公路設計項目管理中的諸多問題,使海外設計咨詢業(yè)務走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
【作者單位】： 中交第一公路勘察設計研究院有限公司;
【關鍵詞】： 公路設計 項目管理 適應性模式
【分類號】：F541;U412
【正文快照】： 海外公路設計的全部過程基本可劃分為規(guī)劃、開發(fā)、詳細設計三個階段。規(guī)劃和開發(fā)階段的設計一般由項目業(yè)主委托設計咨詢公司完成,詳細設計工作則同項目施工一起由承包商完成,還有部分項目則需要由承包商完成全過程的設計工作。由于國外項目建設模式、資金來源的不同,對設計工

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本文編號：870859