發(fā)布時間：2017-08-21 16:23

  本文關(guān)鍵詞：TMHEI公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： TMHEI 公路養(yǎng)護 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實施

【摘要】：本文以天津市市政（公路）工程研究院(簡稱TMHEI）為研究對象，在調(diào)查國內(nèi)和天津市公路交通發(fā)展相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗與認識，并運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論（PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等）和方法，對TMHEI的公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)詳盡的分析。 首先，本文介紹了研究背景及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行了簡單介紹。本文結(jié)合實際情況，對我國公路交通現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行了分析，在對TMHEI的公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，通過外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的層層展開，進行了系統(tǒng)分析。運用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析模型，對TMHEI公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行全面分析，同時對企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行評價。并通過波特五力分析模型、外部評價（EFE）矩陣和內(nèi)部評價（IFE）矩陣、SWOT方法等，綜合分析找出TMHEI的外部機會和威脅，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，對其面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行匹配，找出TMHEI公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)可采取的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略定位，明確提出了TMHEI公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)增長性發(fā)展戰(zhàn)略。同時，為保證戰(zhàn)略目標的完成，提出了TMHEI公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的三項原則，六大任務(wù)。為確保戰(zhàn)略實施的有效性，提出了可行的戰(zhàn)略實施控制方法。
【關(guān)鍵詞】：TMHEI 公路養(yǎng)護 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F542.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 本文研究的背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 本文研究的內(nèi)容和基本思路10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究基本思路11-12
• 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述12-17
• 1.3.1 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特點15
• 1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容15-17
• 1.3.3.1 戰(zhàn)略分析15-16
• 1.3.3.2 戰(zhàn)略制定16
• 1.3.3.3 戰(zhàn)略實施16
• 1.3.3.4 戰(zhàn)略控制16-17
• 第二章 TMHEI 發(fā)展概況與面臨的問題17-31
• 2.1 TMHEI 發(fā)展概況17-19
• 2.1.1 單位簡介17-18
• 2.1.2 組織架構(gòu)18-19
• 2.2 核心企（事）業(yè)部門及能力19-24
• 2.2.1 天津市市政工程質(zhì)量檢測中心19-20
• 2.2.2 天津市海順交通工程設(shè)計有限公司20-23
• 2.2.3 天津市路馳建設(shè)工程監(jiān)理有限公司23-24
• 2.3 主要業(yè)績24-30
• 2.3.1 承擔的重大科研項目24-25
• 2.3.2 主要科技成果獲獎情況25-28
• 2.3.3 國家及地方技術(shù)標準編制成果28-29
• 2.3.4 專利及計算機軟件著作權(quán)29-30
• 2.3.5 科技成果產(chǎn)業(yè)化情況30
• 2.4 面臨的問題和挑戰(zhàn)30-31
• 第三章 TMHEI 環(huán)境分析31-54
• 3.1 外部環(huán)境分析31-34
• 3.1.1 政治環(huán)境分析31-32
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析32-33
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析33-34
• 3.1.4 社會環(huán)境分析34
• 3.2 公路行業(yè)發(fā)展分析34-46
• 3.2.1 公路行業(yè)發(fā)展趨勢分析34-40
• 3.2.2 公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析40-41
• 3.2.3 天津市公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析41-46
• 3.3 五力模型分析46-48
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析48-54
• 3.4.1 企業(yè)資源分析48-50
• 3.4.2 企業(yè)能力分析50-53
• 3.4.3 企業(yè)文化分析53-54
• 第四章 TMHEI 戰(zhàn)略選擇分析54-61
• 4.1 TMHEI 面臨的機會與威脅分析54-55
• 4.1.1 外部機會54
• 4.1.2 外部威脅54-55
• 4.2 TMHEI 面臨的優(yōu)勢與劣勢分析55
• 4.2.1 企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢55
• 4.2.2 企業(yè)發(fā)展的劣勢55
• 4.3 TMHEI 內(nèi)、外部因素評價矩陣分析55-58
• 4.3.1 TMHEI 外部因素評價（EFE）矩陣分析55-57
• 4.3.2 TMHEI 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣分析57-58
• 4.4 SWOT 分析58-59
• 4.5 TMHEI 公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇59-61
• 第五章 TMHEI 戰(zhàn)略實施與控制61-65
• 5.1 戰(zhàn)略實施原則61
• 5.2 戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)61-64
• 5.2.1 抓住公路行業(yè)的發(fā)展機遇,不斷拓展公路養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)市場61-62
• 5.2.2 抓住事業(yè)單位分類改革的機遇，加強企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型工作62
• 5.2.3 發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，以行業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)為導向加強科技創(chuàng)新工作62-63
• 5.2.4 加強人才工程建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍63
• 5.2.5 以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為指導思想，加強品牌工程建設(shè)63
• 5.2.6 健全以“感恩文化”為核心的企業(yè)文化體系，，加強員工凝聚力63-64
• 5.3 戰(zhàn)略實施控制64-65
• 第六章 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 研究結(jié)論65-66
• 6.2 研究展望66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張學文,周浩明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢[J];湖南經(jīng)濟管理干部學院學報;2004年04期

2 方敏;;基于PEST分析法的中國航空運輸市場環(huán)境剖析[J];市場論壇;2009年08期

3 周增;孫雯;;基于波特五力分析模型的桔子酒店創(chuàng)新模式解析[J];經(jīng)濟師;2010年03期

4 牛磊;邱加寧;;高速公路養(yǎng)護管理工作發(fā)展思路[J];山東交通科技;2010年05期

5 張昕;;高速公路養(yǎng)護管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J];交通世界(建養(yǎng).機械);2009年Z1期

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8 王劍;;波特“五力分析”的實踐精髓[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟;2008年04期

9 王清平;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)[J];理論與現(xiàn)代化;2005年06期

10 白旭鵬 ,白芙蓉;戰(zhàn)略管理理論的進化軌跡[J];企業(yè)改革與管理;2005年04期

本文編號：713922