本文關鍵詞：寧波舟山港口合作管理優(yōu)化研究

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【摘要】：面對經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟結構加速調整的大趨勢,面對以上海為龍頭的“長三角”地區(qū)經(jīng)濟加速發(fā)展的大格局,作為經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源之一——寧波-舟山港,其發(fā)展既擁有著良好的前景和難得的歷史機遇,也因為周邊港口的快速發(fā)展,給其帶來強大的競爭壓力。寧波-舟山港,是亞洲地區(qū)難得的深水良港,是浙江省港口業(yè)的支柱,也是上海國際航運中心南翼的重要組成部分。近年來,其建設步伐不斷加快,政府、企業(yè)都不斷加大投入,尤其是在深水碼頭方面的開發(fā)建設力度特別大,對于如何發(fā)揮寧波-舟山港口優(yōu)勢,促進港口經(jīng)濟發(fā)展進而帶動兩市的經(jīng)濟發(fā)展,已成為人們共同關注的一個話題。本文先介紹了寧波-舟山港的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析了在按照“四統(tǒng)一”的要求推進的一體化過程中,寧波-舟山港合作管理還存在很多誤區(qū),對寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的必要性和可行性進行了分析,總結了國內外港口合作管理的經(jīng)驗和教訓,對寧波、舟山的港口所擁有的海島資源、人民的生活水準、發(fā)展?jié)摿透偁幠芰M行比較,明辨優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,指出合作發(fā)展中存在的問題。在此基礎上,提出寧波-舟山港合作管理優(yōu)化的基本定位、基本態(tài)勢、發(fā)展模式及其實施措施,并就有效實施合作管理優(yōu)化,從體制、組織結構、人力資源發(fā)展、企業(yè)文化等方面提出建議,最終為港口決策者提供一種全新視角和方法。
【關鍵詞】：寧波-舟山港 合作管理 優(yōu)化
【學位授予單位】：寧波大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1.緒論7-17
• 1.1 研究的背景及目的和意義7-11
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的目的8-9
• 1.1.3 研究的意義9-11
• 1.2 國內外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外港口合作發(fā)展理論研究綜述11-13
• 1.2.2 國內港口合作發(fā)展理論研究綜述13-15
• 1.3 研究主要內容、方法15-17
• 1.3.1 主要內容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2．寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的必要性分析17-32
• 2.1 從經(jīng)濟學理論分析寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的必要性17-19
• 2.2 從現(xiàn)實環(huán)境的變化分析寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的必要性19-29
• 2.3 從兩港合作中存在的問題分析寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的必要性29-32
• 3．寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的可行性分析32-37
• 3.1 寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的理論可行性分析32-34
• 3.2 寧波舟山港口合作發(fā)展優(yōu)化的現(xiàn)實可行性分析34-37
• 4．國內外港口合作管理的經(jīng)驗借鑒37-45
• 4.1 國內外港口的合作管理經(jīng)驗37-42
• 4.2 國內外港口合作管理對寧波舟山港.合作管理的借鑒42-45
• 5．寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的實現(xiàn)路徑45-55
• 5.1 利益競爭——科學分工——協(xié)同合作—— 一體化45-48
• 5.2 寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的組織模式選擇48-50
• 5.3 寧波舟山港口合作管理優(yōu)化的具體策略 — 關于寧波-舟山港一體化策略50-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

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