本文關(guān)鍵詞：河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍激勵問題研究

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【摘要】：河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)在為我國的改革開放做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),也存在著效率低下、服務(wù)質(zhì)量不高、人才流失嚴(yán)重等問題。通過建立健全完善的激勵機(jī)制,促使我省交通運(yùn)輸部門的人力資源持續(xù)不斷地追求公共利益和人才隊(duì)伍的自身發(fā)展,這是我省交通運(yùn)輸系統(tǒng)今后改革的一個(gè)方向。因此,國內(nèi)對激勵機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了大量的實(shí)踐和理論研究。 本文是先介紹了人才與激勵的相關(guān)概念，然后闡述了其理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上分析了河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍激勵的現(xiàn)狀，其中介紹了其人才的基本情況及激勵的現(xiàn)狀和效果。在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，，對河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)激勵機(jī)制存在的問題及原因進(jìn)行分析。然后將國外一些國家的交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才激勵機(jī)制和我國的交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才激勵做了比較分析。最后從激勵理念方面、激勵機(jī)制建設(shè)方面及激勵手段方面提出了對河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)激勵機(jī)制建設(shè)的路徑。
【關(guān)鍵詞】：河北省 交通運(yùn)輸系統(tǒng) 激勵 路徑選擇
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F512.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 緒論8-13
• （一） 研究背景8
• （二） 研究意義8-9
• （三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1. 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• （四） 研究方法和研究框架11-13
• 1. 研究方法11
• 2. 研究框架11-13
• 一、 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)13-17
• （一） 相關(guān)概念13-15
• 1. 交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才及其特征13-14
• 2. 激勵的含義與類型14-15
• （二） 理論基礎(chǔ)15-17
• 1. 馬斯洛需要層次理論15
• 2. 赫茨伯格的雙因素理論15-16
• 3. 亞當(dāng)斯公平理論16-17
• 二、 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍激勵的現(xiàn)狀17-30
• （一） 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才基本情況17-20
• 1. 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀17-19
• 2. 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才發(fā)展趨勢19-20
• （二） 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)激勵現(xiàn)狀20-25
• 1. 人才隊(duì)伍激勵的內(nèi)容20-24
• 2. 人才隊(duì)伍激勵的手段24-25
• （三） 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才激勵的效果25-30
• 三、 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍激勵存在的問題及原因分析30-35
• （一） 存在的問題30-32
• 1. 考核制度不科學(xué)30-31
• 2. 薪酬設(shè)置不合理31-32
• 3. 晉升制度不健全32
• 4. 激勵手段不完善32
• （二） 原因分析32-35
• 1. 陳舊的激勵理念32-33
• 2. 忽視人才在部門中的發(fā)展33
• 3. 輕忽人才隊(duì)伍自身發(fā)展需求33-34
• 4. 人才培養(yǎng)需求和管理機(jī)制不適應(yīng)34-35
• 四、 國外公務(wù)人員激勵經(jīng)驗(yàn)借鑒35-39
• （一） 國外公務(wù)人員激勵經(jīng)驗(yàn)35-37
• 1. 美國35
• 2. 英國35-36
• 3. 新加坡36
• 4. 法國36-37
• （二） 國外公務(wù)人員激勵對河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)激勵的借鑒37-39
• 五、 河北省交通運(yùn)輸系統(tǒng)人才隊(duì)伍激勵建設(shè)的路徑選擇39-43
• （一） 堅(jiān)持“以人為本”激勵理念39
• （二） 激勵機(jī)制設(shè)置39-41
• 1. 健全考核體系39-40
• 2. 完善薪酬機(jī)制40
• 3. 優(yōu)化培訓(xùn)制度40-41
• 4. 改進(jìn)晉升制度41
• （三） 發(fā)揮非物質(zhì)激勵手段的作用41-43
• 1. 公正激勵41-42
• 2. 目標(biāo)激勵42
• 3. 尊重激勵42
• 4. 信任激勵42-43
• 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 丘建華;;融入交通發(fā)展的創(chuàng)新人才培訓(xùn)探索[J];高教發(fā)展與評估;2008年04期

2 李文玲;王澤誠;井瑞;;國外公共管理改革理論的新進(jìn)展[J];中國大學(xué)教學(xué);2003年11期

3 顧茜茜;;我國公務(wù)員激勵機(jī)制中存在的問題及對策分析[J];山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2008年05期

4 蔣碩亮;國家公務(wù)員激勵機(jī)制研究[J];中國行政管理;2003年06期

本文編號：565517