本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的Y鐵路投資公司績(jī)效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的不斷深入,Y鐵路投資公司要緊緊抓住新的時(shí)期的鐵投建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。在不斷尋求融資、增加項(xiàng)目、實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí),公司管理變革也迫在眉睫�？�(jī)效管理作為公司管理的重要內(nèi)容,實(shí)施績(jī)效管理變革是公司取得人才優(yōu)勢(shì)、提升整體業(yè)績(jī)、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要手段。本文基于Y鐵路投資公司自身的績(jī)效管理存在的巨大優(yōu)化空間,引入西方先進(jìn)的績(jī)效管理理論,根據(jù)公司績(jī)效管理中存在的不足,堅(jiān)持突出公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則,重點(diǎn)從績(jī)效考核體系和績(jī)效管理流程方面對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化,以提升工公司績(jī)效管理水平,促進(jìn)公司盡快發(fā)展。在具體優(yōu)化過(guò)程中,根據(jù)Y鐵路投資公司績(jī)效管理問(wèn)題結(jié)合對(duì)各種績(jī)效管理工具的比較分析,針對(duì)性的開(kāi)展優(yōu)化工作。首先是采用SWOT分析模型對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,科學(xué)的確定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略,為公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ);其次,采用戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等根據(jù),對(duì)公司考核指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),解決了公司績(jī)效管理的核心和難點(diǎn)問(wèn)題;最后,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果反饋和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用五個(gè)方面闡述了績(jī)效管理實(shí)施的保障。論文分為五個(gè)部分。第一部分介紹研究的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及研究的方法、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn);第二部分從績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、以及績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行理論基礎(chǔ)回顧;第三部分是Y鐵路投資公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在不足分析;第四部分針對(duì)不足,從績(jī)效考核指標(biāo)體系和流程控制提出優(yōu)化措施;第五部分為結(jié)論和下一步研究展望。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 績(jī)效管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.5;F532.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 第一節(jié) 研究的背景和意義8-9
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意義9
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-11
• 一、國(guó)外研究綜述9-10
• 二、國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
• 第三節(jié) 研究主要內(nèi)容和論文框架11-12
• 第四節(jié) 研究的方法12-13
• 第五節(jié) 研究的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 相關(guān)理論準(zhǔn)備14-23
• 第一節(jié) 績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核的涵義14-16
• 一、績(jī)效的涵義14
• 二、績(jī)效管理的涵義14-15
• 三、績(jī)效考核的涵義15
• 四、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系15-16
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論16-18
• 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理16-17
• 二、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系17-18
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理的相關(guān)理論18-23
• 一、戰(zhàn)略績(jī)效管理介紹18-19
• 二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的常用工具介紹及比較19-23
• 第三章Y鐵路投資公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析23-33
• 第一節(jié) Y鐵路投資公司概況23-24
• 第二節(jié) Y鐵路投資公司績(jī)效管理現(xiàn)狀24-31
• 一、組織績(jī)效管理現(xiàn)狀25-29
• 二、員工績(jī)效管理現(xiàn)狀29-31
• 第三節(jié) Y鐵路投資公司績(jī)效管理存在的不足31-33
• 一、績(jī)效管理的規(guī)劃性和系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)31
• 二、績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向有待進(jìn)一步突出31-32
• 三、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善32-33
• 第四章 Y鐵路投資公司績(jī)效管理優(yōu)化措施33-49
• 第一節(jié) 明確Y鐵路投資公司績(jī)效管理思路33-34
• 第二節(jié) 分析Y鐵路投資公司戰(zhàn)略目標(biāo)34-39
• 一、明確公司戰(zhàn)略34-38
• 二、繪制戰(zhàn)略地圖38-39
• 第三節(jié) 建立以司戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效考核指標(biāo)體系39-45
• 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取39-41
• 二、公司各層級(jí)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)41-45
• 第四節(jié) 全面優(yōu)化Y鐵路投資公司績(jī)效管理流程45-49
• 一、績(jī)效計(jì)劃45-46
• 二、績(jī)效輔導(dǎo)46-47
• 三、績(jī)效考評(píng)47-48
• 四、績(jī)效結(jié)果反饋48
• 五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用48-49
• 第五章 結(jié)語(yǔ)49-52
• 第一節(jié) 研究結(jié)論49-50
• 第二節(jié) 研究展望50-52
• 一、研究的局限性50
• 二、下一步研究方向50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 楊春明;;戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的整合[J];基建優(yōu)化;2007年01期

2 邱洋;易樹(shù)平;周成剛;;基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理研究與應(yīng)用[J];價(jià)值工程;2008年08期

3 王玉梅;;對(duì)于績(jī)效管理理念的幾點(diǎn)思考[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2005年23期

4 方炎飛;;運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效思維,提升企業(yè)客戶滿意度[J];企業(yè)管理;2014年09期

5 謝靈;;平衡計(jì)分卡因果關(guān)系再認(rèn)識(shí)[J];廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年05期

6 王晨光;;戰(zhàn)略性績(jī)效管理流程:化戰(zhàn)略為績(jī)效[J];人才資源開(kāi)發(fā);2009年03期

  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的Y鐵路投資公司績(jī)效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：502842