本文關(guān)鍵詞：T航空公司外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國民營航空企業(yè)不斷新生、機(jī)隊(duì)規(guī)模的不停擴(kuò)大,加上近期中國民航局對(duì)于飛機(jī)引進(jìn)的人員配置要求,飛行人員的緊缺的問題日益明顯,引進(jìn)外籍飛行員不論是對(duì)于國家政府還是中國民航企業(yè)利益都勢(shì)在必行。然而,如何激勵(lì)和管理外籍飛行員,提高他們對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感,防止核心人才的流失,這是每個(gè)擁有外籍飛行員的航空企業(yè)都要面臨的課題。本文以T公司外籍機(jī)長為研究對(duì)象,通過大量查閱文獻(xiàn)、對(duì)外籍飛行員、地面員工、管理者以及中國飛行員進(jìn)行分組問卷調(diào)查以及對(duì)外籍飛行員進(jìn)行深入訪談等方式,分析T公司外籍飛行員激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問題,挖掘其內(nèi)部原因,采取相應(yīng)措施,構(gòu)建外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制。新構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制在保證公平性的原則下,將外部競爭性與企業(yè)特色相結(jié)合,公司需求和個(gè)人發(fā)展相融合,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,制定出明確的外籍飛行員獎(jiǎng)懲規(guī)定。薪酬激勵(lì)方面,豐富薪金選擇性,提高年終獎(jiǎng)幅度。福利激勵(lì)方面,保有部分特色福利,提供九種選擇的年休假方式并提供就醫(yī)、就學(xué)幫助。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)方面,通過晉升飛行教員、晉升機(jī)型、晉升管理崗位這三種方式,為外籍飛行員提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展的可能性。情感激勵(lì)方面,通過組織多種活動(dòng)為外籍飛行員營造家的感覺,并輔以企業(yè)文化建設(shè),拓展溝通渠道,完善考評(píng)體系,保證激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)機(jī)制 外籍飛行員 航空公司
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4 研究思路和方法13-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 激勵(lì)的內(nèi)涵分析15-16
• 2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論16-18
• 2.3 過程型激勵(lì)理論18-19
• 2.4 行為改造型激勵(lì)理論19
• 2.5 綜合型激勵(lì)理論19-21
• 第3章 T航空公司外籍飛行員激勵(lì)現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 T航空公司概況21
• 3.2 T航空公司外籍飛行員激勵(lì)現(xiàn)狀21-30
• 3.3 T航空公司外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制存在問題30-33
• 3.4 現(xiàn)存問題原因分析33-35
• 第4章 T航空公司外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制方案構(gòu)建35-45
• 4.1 外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路和原則35-36
• 4.2 外籍飛行員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)36-45
• 4.2.1 制定明確的外籍飛行員獎(jiǎng)懲規(guī)定36-37
• 4.2.2 薪酬激勵(lì)37-38
• 4.2.3 福利激勵(lì)38-42
• 4.2.4 個(gè)人發(fā)展激勵(lì)42-43
• 4.2.5 情感激勵(lì)43-45
• 第5章 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施保障措施45-49
• 5.1 企業(yè)文化建設(shè)45
• 5.2 暢通溝通渠道45-46
• 5.3 完善考核評(píng)價(jià)體系46-47
• 5.4 激勵(lì)外籍飛行員對(duì)中國飛行員的影響47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 附錄 155-56
• 附錄 256-57
• 附錄 357-60
• 附錄 460-66
• 致謝66

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本文編號(hào)：470105