在新時代背景下,環(huán)境的不確定性加劇了公路運輸國有企業(yè)對于風(fēng)險防控和成本精細化管理的需求,而全面預(yù)算管理作為重要的管理工具,能夠促進企業(yè)資源配置優(yōu)化,提升公路運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)營效率,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。但是,目前在公路運輸國有企業(yè)管理實踐中,全面預(yù)算管理仍然存在一些問題,制約了其功能的充分發(fā)揮。因此,探討公路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析公路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,深入探討了其實施全面預(yù)算管理的難點和存在的問題,并針對性地提出了完善公路運輸國有企業(yè)全面預(yù)算管理的對策措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公路運輸國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的難點和問題
    1. 全員參與程度低，全面預(yù)算管理缺乏組織保障
    2. 有效數(shù)據(jù)不充分，全面預(yù)算管理缺少決策依據(jù)
    3. 受短期利益驅(qū)使，全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)
    4. 受宏觀環(huán)境影響大，容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)偏差
    5. 缺乏監(jiān)督與考評，全面預(yù)算管理執(zhí)行力度亟待提高
二、完善公路運輸國有企業(yè)全面預(yù)算管理的對策措施
    1.樹立全員參與意識，為全面預(yù)算管理構(gòu)建組織體系
    2. 強化基礎(chǔ)工作管理力度，為全面預(yù)算管理提供決策支持
    3. 與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動全面預(yù)算管理長效發(fā)展
    4. 合理選取預(yù)算工具，確保全面預(yù)算執(zhí)行的可操作性
    5. 建立監(jiān)督檢查機制，實時監(jiān)測全面預(yù)算管理工作
三、結(jié)語



本文編號：4045067