我國鐵路企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中面臨著日益激烈的市場競爭,要想在競爭中立于不敗之地,必須擁有作為企業(yè)“第一資源”的人才,其積極性、主動性及創(chuàng)造性的發(fā)揮程度如何,關鍵取決于企業(yè)對員工科學公正的績效考核及恰當?shù)募畲胧┑膶嵤┣闆r。 本文以邯鄲建筑段為研究對象,采用理論和實踐相結合的研究方法,對邯鄲建筑段在員工績效考核與激勵方面的現(xiàn)狀及存在的問題進行了研究,并提出了改進方案和措施。希望能為其他國企改革提供借鑒。 全文共分為五大部分,第一部分就研究背景、目的與意義作了簡要說明;第二部分對國內(nèi)外績效考核與激勵思想的發(fā)展動態(tài)作了闡述和分析;第三部分通過實地調(diào)研與訪談,對邯鄲建筑段員工績效考核與激勵現(xiàn)狀作了詳細說明,并分析了二者的問題所在;第四部分是在理論研究的基礎之上,結合實證分析,得出改進邯鄲建筑段員工績效考核與激勵的有效措施,主要包括績效考核體系設計、工資結構、分配設計及其他輔助改進措施;第五部分得出結論,并提出有待進一步研究的問題。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    §1-1 研究背景
    §1-2 研究目的及意義
        1-2-1 研究的目的
        1-2-2 研究的意義
    §1-3 研究內(nèi)容、思路及方法
        1-3-1 研究內(nèi)容
        1-3-2 研究思路
        1-3-3 研究方法
第二章 國內(nèi)外績效考核與激勵研究綜述
    §2-1 國內(nèi)外績效考核研究綜述
        2-1-1 績效考核的含義
        2-1-2 績效考核的作用
        2-1-3 績效考核的辦法
        2-1-4 績效考核的系統(tǒng)框架
        2-1-5 績效考核系統(tǒng)的操作流程
        2-1-6 考核者的選擇
        2-1-7 可能出現(xiàn)的問題
    §2-2 國內(nèi)外激勵研究綜述
        2-2-1 國外激勵理論
        2-2-2 國內(nèi)激勵理論的探討
第三章 邯鄲建筑段員工績效考核與激勵現(xiàn)狀分析
    §3-1 邯鄲建筑段基本概況
    §3-2 邯鄲建筑段員工績效考核與激勵現(xiàn)狀分析
        3-2-1 邯鄲建筑段員工績效考核現(xiàn)狀及存在的問題
        3-2-2 邯鄲建筑段員工激勵狀況及存在的問題
第四章 邯鄲建筑段員工績效考核與激勵的改進措施
    §4-1 建立健全科學的考核制度
        4-1-1 邯鄲建筑段員工績效考核體系的建立和設計
        4-1-2 考核周期
        4-1-3 考核人員的培訓
        4-1-4 收集考核資料
        4-1-5 考核結果反饋
        4-1-6 建立健全科學有效的績效考核制度，還應加強對以下兩方面的強化
    §4-2 激勵制度的改進和完善
        4-2-1 目標激勵機制的完善
        4-2-2 物質(zhì)激勵機制的完善
        4-2-3 建立人力資本投資制度
第五章 結論及進一步研究的問題
    §5-1 結論
    §5-2 進一步研究的問題
參考文獻
致謝
附錄A 邯鄲建筑段職工培訓管理辦法



本文編號：3979604