鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略提出以前，鐵路建設項目的投資控制基本是處于半市場半計劃的狀態(tài)，各種部門和行業(yè)對建設項目投資控制的手段和方法也不盡統(tǒng)一，這種現(xiàn)象是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的產(chǎn)物，隨著鐵路建設市場的行業(yè)保護被打破及鐵路建筑市場準入制度的不斷完善，鐵路建筑市場的競爭將日趨激烈。通過對鐵路建設項目投資控制進行重新研究分析，公平、公正、合理地體現(xiàn)建設、施工、監(jiān)理、設計及咨詢等相關(guān)單位的利益，也會為鐵路建設的跨越式發(fā)展提供堅實的理論基礎和事實依據(jù)。 本文通過分析宜萬鐵路的具體實例，并參考了其他鐵路建設項目的投資管理方式、方法以及相關(guān)參考文獻，對目前鐵路建設項目投資控制的相關(guān)環(huán)節(jié)及相應采取的措施作了闡述，使鐵路建設項目投資控制能夠在一個良性的環(huán)境下運行。 鑒于宜萬鐵路為目前國際國內(nèi)最復雜的山區(qū)鐵路，其投資控制的措施和手段相對于其他建設項目需要更加強化，所以本文的研究成果對目前鐵路建設項目的投資控制具有一定的參考意義。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容
2 鐵路建設項目投資控制概述
    2.1 建設項目投資概述
        2.1.1 建設項目投資的涵義
        2.2.2 建設項目投資的特點
    2.2 鐵路建設項目資金來源
        2.2.1 鐵路建設基金
        2.2.2 鐵路建設貸款
        2.2.3 國家財政投資
    2.3 鐵路建設項目投資控制的理論與方法
        2.3.1 設計階段的投資控制
        2.3.2 施工階段的投資控制
        2.3.3 建設單位投資控制的責任
        2.3.4 推進項目法人制
        2.3.5 強化執(zhí)法監(jiān)察和建設項目審計
3 鐵路建設項目投資控制體制的發(fā)展沿革
    3.1 我國鐵路建設項目投資體制的發(fā)展情況
        3.1.1 我國鐵路建設項目投資體制
        3.1.2 我國鐵路建設項目的基建程序
    3.2 國外鐵路建設項目投資控制體制分析
        3.2.1 日本
        3.2.2 英國
        3.2.3 美國
4 宜萬鐵路建設工程的基本概況
    4.1 宜萬鐵路建設項目概況
        4.2.1 工程概述
        4.2.2 主要技術(shù)標準
        4.2.3 自然地理特征
        4.2.4 交通運輸條件
        4.2.5 沿線資源情況
        4.2.6 重難點、控制工程
    4.2 宜萬鐵路投資構(gòu)成及標段劃分
        4.2.1 投資構(gòu)成
        4.2.2 標段劃分
5 宜萬鐵路投資控制的具體措施
    5.1 構(gòu)建合同管理框架
    5.2 適時開展前期培訓
    5.3 完善投資控制審批程序
    5.4 完善《驗工計價實施細則》
        5.4.1 明確驗工計價依據(jù)
        5.4.2 明確驗工計價程序
        5.4.3 明確其他費用項目的計價原則
    5.5 完善外資項目《計量支付實施細則》
    5.6 加施工圖強現(xiàn)場核對
    5.7 清理施工圖數(shù)量
    5.8 加強變更設計管理
    5.9 規(guī)范物資設備的采購與管理
    5.10 規(guī)范建設資金的管理與檢查
    5.11 實行工程量清單計價，轉(zhuǎn)嫁建設單位風險
        5.11.1 目前工程造價管理存在的問題
        5.11.2 加快推行工程量清單計價辦法
    5.12 引進工程保險，化解建設單位風險
        5.12.1 宜萬鐵路的主要風險分析
        5.12.2 投保范圍的界定及保險效果
6 宜萬鐵路建設項目投資控制的經(jīng)驗分析
    6.1 規(guī)范建設單位的管理行為
        6.1.1 加強項目配備
        6.1.2 改進完善監(jiān)理制度
    6.2 強化對設計單位的管理
        6.2.1 強化設計階段的投資控制
        6.2.2 提高設計概算的精度
        6.2.3 整頓設計隊伍
        6.2.4 開展設計校核和設計咨詢
        6.2.5 設計考核
    6.3 強化對施工單位的管理
        6.3.1 杜絕層層轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為
        6.3.2 充分利用社會審價組織，加強工程造價審核
    6.4 制止地方政府的不當行為
7 結(jié)論和建議
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3967243