近年來,西安市的酒店如雨后春筍林林總總的創(chuàng)辦起來了,但普遍由于管理水平低下,大多數(shù)的酒店往往只能接待國內(nèi)普通游客,無法滿足國際化大都市的要求。酒店面臨的市場競爭壓力越來越大,增強酒店競爭力已成為自身普遍面臨的首要任務(wù)。而人力資源管理的又是增強酒店競爭力的重要組成部分,薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容又是酒店運營和人力資源管理中倍受關(guān)注的焦點,薪酬在現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理中是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略密切相關(guān)的。有效的薪酬體系能激發(fā)員工的積極性和主動性,使員工更具競爭力。因此建立一套既能符合酒店的具體情況,又能滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬體系,對于任何企業(yè)來說都具有極其重要的意義。 本文應(yīng)用人力資源管理理論,特別是薪酬管理理論,運用案例分析法和實際調(diào)查法等研究方法,對西北民航大廈的薪酬體系進行了分析和研究。本文首先簡要介紹了對于管理和薪酬體系研究至關(guān)重要的激勵理論,進而對薪酬的內(nèi)涵、功能、理論變化、發(fā)展趨勢作了較為全面的說明。其次,對西北民航大廈現(xiàn)有的薪酬體系進行了詳細分析。第三,從分析西北民航大廈的企業(yè)組織的宏觀及微觀目標入手,提出企業(yè)薪酬體系改進的目標,進而再根據(jù)薪酬體系改進的要求及目標,從支持組織結(jié)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的對象與方法
    1.3 研究的框架與思路
    1.4 本文的主要工作
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬及其功能
    2.2 薪酬理論的變化
    2.3 薪酬管理發(fā)展趨勢
3 西北民航大廈薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 基本情況
    3.2 薪酬體系現(xiàn)狀
    3.3 薪酬現(xiàn)行方案中存在的問題
4 民航大廈薪酬體系改進方案
    4.1 薪酬體系設(shè)計的原則與目標
    4.2 薪酬體系構(gòu)成要素
    4.3 薪酬體系改進
5 薪酬體系改進方案的實施
    5.1 建立相關(guān)的實施系統(tǒng)
    5.2 確定科學的實施流程
    5.3 實施薪酬改進方案注意的其他問題
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進一步研究的問題
參考文獻
附錄



本文編號：3841453