隨著都市的區(qū)域城市化建設(shè)日趨加快,承擔(dān)軌道交通建設(shè)的勘測設(shè)計企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力,許多設(shè)計企業(yè)都在積極探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,努力建立既符合中國國情又適應(yīng)國際建設(shè)設(shè)計市場慣例做法的科學(xué)、合理的工程項目管理方法。如何對工程設(shè)計項目的技術(shù)型員工實施績效管理,最大限度的激勵員工顯得至關(guān)重要。 本文研究的主要目的是探索一種科學(xué)合理、適合設(shè)計企業(yè)的項目員工績效管理方法。在分析了目前國內(nèi)外工程項目管理及績效管理方面存在問題的基礎(chǔ)上,以某個設(shè)計企業(yè)為背景,結(jié)合工程項目的特點和知識型員工績效特性,從分析專門從事軌道交通工程設(shè)計項目入手,進(jìn)而對項目員工的績效管理進(jìn)行較為深入的研究。在研究過程中,分析了大量的數(shù)據(jù),反復(fù)討論研究方法,對采用的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行了多次的比對,重點選擇了有針對性、代表性以及可操作性的指標(biāo)。通過在工程項目中結(jié)合員工績效管理,力爭實現(xiàn)在實施項目管理的設(shè)計企業(yè)最大限度的調(diào)動項目員工的積極性,從而促進(jìn)項目的高效運轉(zhuǎn)和人力資源的合理配置。 本文選取了軌道交通工程設(shè)計項目作為研究對象,結(jié)合設(shè)計企業(yè)的實際運作模式及在項目員工績效管理方面...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
1 前言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究的內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
2 工程設(shè)計項目績效管理研究概述
    2.1 項目管理綜述
        2.1.1 國內(nèi)外項目管理研究與應(yīng)用情況
        2.1.2 項目管理的基本理論
        2.1.3 工程設(shè)計項目管理概念
        2.1.4 工程設(shè)計項目管理運作模式
    2.2 國內(nèi)外關(guān)于績效管理的研究綜述
        2.2.1 國外關(guān)于績效管理研究概況
        2.2.2 國內(nèi)關(guān)于績效管理研究概況
    2.3 績效管理的基本理論和方法
        2.3.1 績效管理的相關(guān)概念
        2.3.2 績效管理的基本流程
        2.3.3 績效管理的方法
    2.4 工程設(shè)計項目績效管理特征分析
        2.4.1 工程設(shè)計項目團(tuán)隊的生命周期特征
        2.4.2 工程設(shè)計項目團(tuán)隊激勵因素分析
        2.4.3 激勵因素在工程設(shè)計項目團(tuán)隊生命周期中的運用
        2.4.4 工程設(shè)計項目實施中激勵機制存在的問題
3 軌道交通工程設(shè)計項目員工績效管理設(shè)計
    3.1 軌道交通工程設(shè)計項目團(tuán)隊及項目員工的特點分析
        3.1.1 軌道交通工程設(shè)計項目團(tuán)隊的特點
        3.1.2 軌道交通工程設(shè)計項目員工的特點
        3.1.3 軌道交通工程設(shè)計項目的知識型員工績效特征
        3.1.4 軌道交通工程設(shè)計企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀分析
    3.2 軌道交通工程設(shè)計項目員工績效管理新模式的探究
        3.2.1 基于能力的任職資格評價
        3.2.2 基于項目總體績效及員工個人業(yè)績的績效評估
    3.3 軌道交通工程設(shè)計項目員工績效反饋
        3.3.1 績效反饋的重要性
        3.3.2 績效反饋面談的準(zhǔn)備
        3.3.3 績效反饋面談的實施
4 軌道交通工程設(shè)計項目員工績效考核結(jié)果運用
    4.1 薪酬激勵應(yīng)用
        4.1.1 工資調(diào)整
        4.1.2 項目獎金的計算和發(fā)放
    4.2 開發(fā)管理應(yīng)用
        4.2.1 績效改進(jìn)
        4.2.2 員工招聘
        4.2.3 員工培訓(xùn)
        4.2.4 項目成員的職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.3 軌道交通工程設(shè)計員工績效管理研究的推廣及借鑒意義
        4.3.1 應(yīng)用的效果
        4.3.2 應(yīng)避免的問題
        4.3.3 具有的推廣性及借鑒意義
5 結(jié)論
    5.1 本文主要的創(chuàng)新點
    5.2 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
附錄A
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3803706