我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng),尤其是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)間更短。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和把握企業(yè)未來發(fā)展方向,對(duì)民營(yíng)企業(yè)顯得更為重要。衡水中鐵建集團(tuán)公司作為一家行業(yè)中優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持可持續(xù)發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)、做大和做優(yōu),不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,通過對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析,指出了外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力進(jìn)行了整體評(píng)價(jià),找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,列出了SWOT分析矩陣,并制定了衡水中鐵建集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施,并對(duì)戰(zhàn)略控制體系建設(shè)進(jìn)行了探討。 論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了衡水中鐵建集團(tuán)公司的核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過設(shè)置合理的指標(biāo)及指標(biāo)層次,應(yīng)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,在此基礎(chǔ)上,用模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)。論文結(jié)論可為衡...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 企業(yè)概況
        1.1.2 選題背景
        1.1.3 研究意義
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        1.2.1 國(guó)外理論的發(fā)展?fàn)顩r
        1.2.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?fàn)顩r
        1.2.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線
    1.6 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀外部環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 科技環(huán)境分析
        2.1.4 社會(huì)及文化環(huán)境分析
        2.1.5 自然地理環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展前景分析
        2.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.3 本章小結(jié)
第3章 內(nèi)部條件分析
    3.1 中鐵建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程
        3.1.1 將工程橡膠業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)
        3.1.2 相關(guān)多元化和后向垂直整合戰(zhàn)略
    3.2 中鐵建集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
        3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 現(xiàn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善
        3.2.3 有效的決策機(jī)制與權(quán)力分配機(jī)制尚未完全形成
        3.2.4 組織結(jié)構(gòu)
    3.3 經(jīng)營(yíng)情況分析
    3.4 目前的優(yōu)勢(shì)和存在的主要問題
        3.4.1 目前的主要優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 存在的主要問題
    3.5 核心能力綜合評(píng)價(jià)
        3.5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置
        3.5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.5.3 各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略地位SWOT判斷
    4.2 企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀
        4.2.1 企業(yè)使命
        4.2.2 企業(yè)愿景
        4.2.3 企業(yè)價(jià)值觀
    4.3 戰(zhàn)略定位
    4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.5 總體戰(zhàn)略選擇
        4.5.1 堅(jiān)持一體化
        4.5.2 相關(guān)多元化
        4.5.3 組織生態(tài)化
        4.5.4 實(shí)現(xiàn)"優(yōu)強(qiáng)大"
    4.6 核心事業(yè)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇
        4.6.1 現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有核心事業(yè)域
        4.6.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇
        4.6.3 非核心事業(yè)域的選擇
    4.7 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 完善治理結(jié)構(gòu)與實(shí)施組織變革
        5.1.2 加強(qiáng)營(yíng)銷管理
        5.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.1.4 人力資源戰(zhàn)略
        5.1.5 中鐵建集團(tuán)e化戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略控制體系建設(shè)
        5.2.1 建立有效的信息管理系統(tǒng)
        5.2.2 完善以計(jì)劃為核心考核體系
        5.2.3 完善預(yù)算控制和資金管理體系
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3788158