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我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制利弊分析及發(fā)展研究

發(fā)布時間:2023-04-03 02:12
  理貨是港口物流領域一個十分重要的行業(yè),它在我國已有50年的歷史。長期以來,中國外輪理貨總公司一直保持著對理貨行業(yè)的獨家壟斷經營。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,加入WTO后,國家進一步開放市場。2001年,國務院辦公廳轉發(fā)交通部等部門《關于深化中央直屬和雙重領導港口管理體制改革意見》中指出:為保證理貨的公正性,促進理貨質量的不斷提高,港口理貨要引入競爭機制,每個港口可先設立兩家理貨企業(yè),將各港理貨公司從港口企業(yè)中分離出來,作為獨立的企業(yè)法人,自主經營。因此,各口岸按照中央的指示,陸續(xù)成立中聯(lián)理貨有限公司,使得獨家經營的格局得以改變。 通過查閱文獻資料發(fā)現(xiàn)國內外的專家學者對理貨行業(yè)改制前的研究比較多,進行了詳細的論證,都認為應該在理貨行業(yè)引入競爭機制,但是對于改制后八年來現(xiàn)行體制的運行情況缺少研究。本人結合工作實際,以理貨行業(yè)體制改革理論和市場經濟理論為基礎,采用文獻索引法、實例研究法、對比分析法,對我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制進行研究,分析出理貨行業(yè)改制的原因以及現(xiàn)行體制的優(yōu)點和存在的問題,通過對大連外輪理貨有限公司和大連中聯(lián)理貨有限公司進行對比分析,得出理貨行業(yè)現(xiàn)行體制的運行情況,并對兩個公司未...

【文章頁數】:58 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文的選題背景
        1.1.1 我國港口的發(fā)展趨勢
        1.1.2 理貨行業(yè)
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內外研究綜述
    1.4 論文研究的內容和方法
        1.4.1 論文的結構安排
        1.4.2 論文研究的方法
        1.4.3 論文的技術路線
第2章 我國理貨行業(yè)的發(fā)展
    2.1 我國理貨行業(yè)發(fā)展歷史
        2.1.1 我國理貨行業(yè)產生背景
        2.1.2 理貨的性質
        2.1.3 理貨行業(yè)的發(fā)展
    2.2 我國理貨行業(yè)現(xiàn)狀
        2.2.1 理貨公司分布情況
        2.2.2 理貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 理貨行業(yè)發(fā)展趨勢
        2.3.1 國外理貨行業(yè)發(fā)展趨勢
        2.3.2 國內理貨行業(yè)發(fā)展趨勢
        2.3.3 理貨協(xié)會成立開創(chuàng)理貨發(fā)展新局面
第3章 我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制分析
    3.1 我國理貨行業(yè)改制原因
        3.1.1 市場經濟理論
        3.1.2 國家政策
        3.1.3 市場競爭機制
        3.1.4 加入世貿組織的必然要求
    3.2 我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制
    3.3 我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制的利弊分析
        3.3.1 我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制的優(yōu)點
        3.3.2 我國理貨行業(yè)現(xiàn)行體制存在的問題
第4章 大連理貨行業(yè)案例研究
    4.1 大連外輪理貨有限公司概況
    4.2 大連中聯(lián)理貨有限公司概況
    4.3 大連口岸理貨公司發(fā)展比較
    4.4 未來發(fā)展預測
    4.5 小結
第5章 我國理貨行業(yè)未來發(fā)展建議
    5.1 提高理貨的科技含量
        5.1.1 建立理貨信息標準化體系
        5.1.2 實現(xiàn)口岸物流跨平臺的集成
    5.2 完善港口理貨價格機制
    5.3 加強行業(yè)管理
    5.4 加強理貨行業(yè)的市場營銷
        5.4.1 理貨產品策略
        5.4.2 渠道策略
        5.4.3 促銷策略
    5.5 培養(yǎng)專業(yè)的理貨人才
        5.5.1 重點培育理貨業(yè)務技能
        5.5.2 繼續(xù)開展理貨從業(yè)資格認定工作
    5.6 樹立危機意識,不斷拓展新業(yè)務
        5.6.1 樹立危機意識
        5.6.2 不斷拓展新業(yè)務
第6章 結論
參考文獻
致謝



本文編號:3780440

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