企業(yè)戰(zhàn)略研究從國外企業(yè)引入到中國已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)了，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國加入WTO后，戰(zhàn)略在我國現(xiàn)代企業(yè)里越來越被重視了，并且越來越發(fā)揮著重要的作用。而作為第三產(chǎn)業(yè)的交通運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理基本上是處于未開發(fā)階段，不論從戰(zhàn)略理念還是從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略措施等都是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 本文選取“合肥汽車客運(yùn)總公司”為研究對象，首先從公司概況入手，簡要闡述了公司現(xiàn)狀和發(fā)展歷程。其次通過對安徽省公路客運(yùn)行業(yè)宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢和公司主要競爭對手的深入分析，來剖析合肥汽車客運(yùn)總公司的內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)公司自身擁有的優(yōu)勢和不足，探尋公司面臨機(jī)會(huì)和威脅。 同時(shí)，文章主要運(yùn)用了SWOT分析和BCG矩陣相結(jié)合的方法，指出合肥汽車客運(yùn)總公司目前在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營狀況、企業(yè)文化等方面存在的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，提出了解決這些問題的具體方法和措施，主要包括實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、人力資源創(chuàng)新和企業(yè)文化的重塑等。希望通過這些措施和方法的實(shí)施，為合肥汽車客運(yùn)總公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型公路客運(yùn)企業(yè)的目標(biāo)，起到積極的促進(jìn)作用。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
致謝
第一章 緒論
    1.1 公路客運(yùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景
    1.2 合肥汽車客運(yùn)總公司簡介
    1.3 本文的主要內(nèi)容和研究方法
第二章 公路客運(yùn)行業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    2.1 宏觀環(huán)境的分析
        2.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        2.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
    2.2 公路客運(yùn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        2.2.1 公路客運(yùn)經(jīng)營模式的變革
        2.2.2 公路客運(yùn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張
        2.2.3 公路客運(yùn)企業(yè)實(shí)行快客貨經(jīng)營模式
        2.2.4 公路運(yùn)輸樞紐站場投融資模式
        2.2.5 公路客運(yùn)企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)防范
第三章 安徽公路客運(yùn)市場和行業(yè)競爭態(tài)勢分析
    3.1 安徽省公路客運(yùn)市場容量及發(fā)展趨勢
    3.2 安徽市場需求分析
        3.2.1 影響公路客運(yùn)市場的主要因素
        3.2.2 旅游業(yè)發(fā)展對安徽省公路客運(yùn)市場需求的影響
    3.3 安徽高速公路客運(yùn)市場分析
        3.3.1 高速客運(yùn)市場性質(zhì)特征
        3.3.2 安徽省高速公路客運(yùn)發(fā)展面臨的機(jī)遇
        3.3.3 安徽省高速公路客運(yùn)發(fā)展面臨的主要威脅
    3.4 安徽農(nóng)村客運(yùn)市場分析
        3.4.1 安徽省農(nóng)村客運(yùn)市場環(huán)境和需求特征
        3.4.2 安徽省農(nóng)村客運(yùn)市場發(fā)展趨勢
    3.5 行業(yè)競爭態(tài)勢分析
        3.5.1 高速公路客運(yùn)與鐵路客運(yùn)競爭分析
        3.5.2 安徽省公路客運(yùn)行業(yè)內(nèi)部競爭分析
第四章 合肥汽車客運(yùn)總公司現(xiàn)狀及主要競爭對手分析
    4.1 合肥汽車客運(yùn)總公司現(xiàn)狀
        4.1.1 經(jīng)營布局現(xiàn)狀
        4.1.2 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.1.3 人力資源狀況
        4.1.4 財(cái)務(wù)狀況
        4.1.5 生產(chǎn)經(jīng)營狀況
    4.2 主要競爭對手分析
        4.2.1 站點(diǎn)布局競爭分析
        4.2.2 線路資源競爭分析
        4.2.3 經(jīng)營狀況分析
        4.2.4 市場占有率競爭分析
    4.3 合肥汽車客運(yùn)總公司業(yè)務(wù)組合分析(BCG)分析
    4.4 合肥汽車客運(yùn)總公司的SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(Strengths)
        4.3.2 劣勢(Weaknesses)
        4.4.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)
        4.4.4 威脅(Threats)
        4.4.5 合肥汽車客運(yùn)總公司SWOT的評價(jià)
第五章 合肥汽車客運(yùn)總公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略思路
    5.3 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略布局
        5.3.1 戰(zhàn)略定位
        5.3.2 戰(zhàn)略布局
    5.4 公司職能戰(zhàn)略
        5.4.1 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
        5.4.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.3 人力資源戰(zhàn)略
        5.4.4 市場戰(zhàn)略
第六章 合肥汽車客運(yùn)總公司戰(zhàn)略實(shí)施措施
    6.1 整合資源建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
    6.2 大力發(fā)展高速公路客運(yùn)
    6.3 積極開拓農(nóng)村客運(yùn)市場
    6.4 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
    6.5 人力資源管理的創(chuàng)新
    6.6 企業(yè)文化重塑
    6.7 財(cái)務(wù)制度的革新
    6.8 開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3744506