發(fā)布時(shí)間：2023-01-28 10:22

　　當(dāng)今時(shí)代是企業(yè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,加強(qiáng)戰(zhàn)略研究已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論自產(chǎn)生之日起,無(wú)論在企業(yè)管理理論還是在管理實(shí)踐中,都占據(jù)著十分重要的地位。山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司（簡(jiǎn)稱山西交投）成立于1993年,自成立以來(lái)的18年內(nèi)獲得了較快發(fā)展。隨著中部崛起、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、山西省被批準(zhǔn)成為資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)等政策環(huán)境的變化,以及后危機(jī)時(shí)代的到來(lái),山西交投所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,山西交投下一步如何發(fā)展,需要重新研究自身的定位、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。論文正是在這一背景下,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究方法對(duì)山西交投進(jìn)行分析,為企業(yè)提供決策依據(jù)。 論文在對(duì)山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司的發(fā)展所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法揭示了該企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅。論文在SWOT戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步運(yùn)用了IFE矩陣和EFE矩陣分析法分別對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià),最終得出了山西交投的SWOT綜合分析矩陣。論文按照提出戰(zhàn)略、建立目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的邏輯順序,提出了山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司的發(fā)展戰(zhàn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論綜述
    1.3 論文研究的思路、方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究?jī)?nèi)容
第二章 山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 山西交投基本情況
    2.2 山西交投外部環(huán)境分析
        2.2.1 政策環(huán)境分析
        2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    2.3 山西交投內(nèi)外部環(huán)境的SWOT綜合矩陣分析
        2.3.1 S(Strength)優(yōu)勢(shì)
        2.3.2 W(Weakness)劣勢(shì)
        2.3.3 O(Opportunity)機(jī)會(huì)
        2.3.4 T(Threat)威脅
        2.3.5 山西交投綜合SWOT矩陣的分析
第三章 山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司戰(zhàn)略決策與選擇
    3.1 山西交投戰(zhàn)略觀念與指導(dǎo)思想
        3.1.1 戰(zhàn)略觀念
        3.1.2 指導(dǎo)思想
    3.2 山西交投發(fā)展定位和戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 山西交投的發(fā)展定位
        3.2.2 山西交投的戰(zhàn)略選擇
    3.3 山西交投"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求
        3.3.3 更新發(fā)展理念
        3.3.4 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
        3.3.5 企業(yè)管理目標(biāo)
第四章 山西省交通建設(shè)開發(fā)投資總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 山西交投企業(yè)改制戰(zhàn)略
    4.2 山西交投企業(yè)融資戰(zhàn)略
    4.3 山西交投市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 山西交投人力資源戰(zhàn)略
    4.5 山西交投企業(yè)文化戰(zhàn)略
第五章 結(jié)語(yǔ)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法[J]. 陳永平.  商業(yè)時(shí)代. 2008(06)
[2]高速公路建設(shè)投融資體系研究與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J]. 楊雄,曾祥記,沈君玉,盧迎春.  交通財(cái)會(huì). 2008(01)
[3]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 趙繼東.  遼寧經(jīng)濟(jì). 2007(12)
[4]中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想[J]. 陳冬梅,彭建華.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(09)
[5]淺談現(xiàn)代管理者的科學(xué)思維方式[J]. 李桂華.  商業(yè)研究. 2005(21)
[6]人力資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響及評(píng)估[J]. 韓強(qiáng),袁紅林.  經(jīng)濟(jì)管理. 2004(02)



本文編號(hào)：3732490