近年來,供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)企業(yè)的廣泛成功應(yīng)用,使建筑業(yè)領(lǐng)域的管理者和在此領(lǐng)域研究的學(xué)者,在面對施工企業(yè)內(nèi)部的成本壓力和外部環(huán)境激烈競爭的背景下,將供應(yīng)鏈管理思想開始引入到建筑行業(yè)的施工企業(yè)中來。但是,施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用還處于初級階段,在實際應(yīng)用中還存在很多問題。TD公路建設(shè)集團(tuán)公司作為我國眾多公路施工總承包企業(yè)之一,其供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用中存在實際問題,也是我國施工企業(yè)普遍存在的問題。本研究通過對案例企業(yè)——TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈上存在問題的分析研究。重點對其供應(yīng)鏈核心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理,和對其外部采購環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商選擇方面進(jìn)行了詳細(xì)的優(yōu)化研究分析,并提出了對其供應(yīng)鏈優(yōu)化的具體策略建議和風(fēng)險防范措施。在研究的過程中,對TD公司的發(fā)展?fàn)顩r、其供應(yīng)鏈上存在的具體問題以及公司內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析模型,從戰(zhàn)略的角度分析了該公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方向。通過對其供應(yīng)鏈上存在問題分別從業(yè)務(wù)外包優(yōu)化策略和供應(yīng)商選擇等各種因素進(jìn)行了分析,較為詳盡地建立起了施工企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包決策體系；與合作伙伴建立戰(zhàn)略合作時,對供應(yīng)商、分包商等合作伙伴選擇與管理方面初步建立了可行的選擇標(biāo)準(zhǔn)體... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 本研究的背景及意義
    1.2 本研究內(nèi)容與方法
    1.3 本研究的思路與框架
    1.4 本研究主要貢獻(xiàn)
2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈及建筑供應(yīng)鏈管理
    2.2 國內(nèi)外目前的研究狀況
    2.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化的相關(guān)理論
3 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r及其供應(yīng)鏈上存在的問題
    3.1 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司概況
    3.2 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展及其供應(yīng)鏈
    3.3 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈上存在的問題
4 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化分析
    4.1 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司行業(yè)特點及供應(yīng)鏈特征分析
    4.2 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理分析
    4.3 基于SWOT分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化對策制定分析
    4.4 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案分析
5 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的實施
    5.1 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)外包決策的實施
    5.2 合作伙伴的選擇與管理
    5.3 TD公路建設(shè)集團(tuán)公司有效實施供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險防范措施
6 結(jié)論及進(jìn)一步研究
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3670322