天津港散雜貨碼頭公司隸屬天津港（集團(tuán)）有限公司。是天津港最具綜合業(yè)成能力的散雜貨裝卸公司之一,主要經(jīng)營(yíng)各種雜貨、散貨、大件設(shè)備、等進(jìn)出口貨物的裝卸、貨物堆存、中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn),并可辦理船代、貨代、貿(mào)易、報(bào)關(guān)、物流金融、勞務(wù)、包裝加工、設(shè)備租賃、鋼材和礦粉的銷售等業(yè)務(wù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重心,已經(jīng)從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到管理資本方面,而作為管理資本擁有者的企業(yè)中層管理型員工在企業(yè)中的地位也日趨重要,在競(jìng)爭(zhēng)中更強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技能和整體能力的培養(yǎng),他們是組織成長(zhǎng)和壯大的根本動(dòng)力。中層管理人員作為企業(yè)人才因素的核心,對(duì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,起著至關(guān)重要的作用。因此,如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考評(píng)方案,對(duì)中層管理人員績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的考評(píng),是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)全新而重大的課題。本論文以天津港散雜貨碼頭公司中層管理人員的績(jī)效考核為研究對(duì)象,深入研究和探討了績(jī)效管理體系的建立方案。通過對(duì)該公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析研究,通過問卷調(diào)查與分析,找出公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題并進(jìn)行原因分析。針對(duì)問卷調(diào)查中的問題,以工作分析為基礎(chǔ),MBO、KPI、... 

【文章來(lái)源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外績(jī)效管理研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理研究綜述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
    1.5 論文框架
第2章 績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論
    2.1 績(jī)效管理的概念
    2.2 績(jī)效管理的作用
    2.3 績(jī)效考核概念
    2.4 績(jī)效考核的作用
    2.5 績(jī)效考核的基本原則
    2.6 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
    2.7 績(jī)效管理考核方法介紹及優(yōu)缺點(diǎn)比較
    2.8 中層管理人員的特點(diǎn)
第3章 天津港散雜貨公司中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.1 公司現(xiàn)狀
        3.1.1 公司發(fā)展情況簡(jiǎn)述
        3.1.2 公司發(fā)展目標(biāo)與管理思想
        3.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 公司的人力資源概況
    3.2 中層管理人員狀況及結(jié)構(gòu)
    3.3 中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.3.1 考核現(xiàn)狀描述
        3.3.2 滿意度調(diào)查分析
    3.4 中層管理人員績(jī)效管理必要性
    3.5 中層管理人員績(jī)效管理問題及原因分析
        3.5.1 中層管理人員績(jī)效管理存在問題
        3.5.2 中層管理人員績(jī)效管理問題原因分析
第4章 中層管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
    4.1 公司中層管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 績(jī)效考核的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效考核的原則
        4.1.3 績(jī)效考核思路與考核方法的確定
    4.2 績(jī)效考核體系的前期準(zhǔn)備工作
        4.2.1 中層管理人員工作系列分類
        4.2.2 中層管理人員的工作進(jìn)行分析
        4.2.3 編寫中層管理人員崗位說明書
    4.3 公司中層管理人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
        4.3.3 績(jī)效考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.4 績(jī)效考核指標(biāo)具體目標(biāo)設(shè)定
    4.4 績(jī)效考核方法
        4.4.1 月度績(jī)效考核方法
        4.4.2 年度績(jī)效考核方法
第5章 企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施
    5.1 績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施流程
        5.1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定
        5.1.2 考評(píng)工作時(shí)間安排
        5.1.3 考核形式的選擇
        5.1.4 中層管理人員自評(píng)與他評(píng)
        5.1.5 績(jī)效反饋面談
        5.1.6 保證考核公正的措施安排
        5.1.7 考核結(jié)果的運(yùn)用
    5.2 績(jī)效考核結(jié)果的相應(yīng)配套措施
        5.2.1 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
        5.2.2 制定職位等級(jí)調(diào)整計(jì)劃
    5.3 出臺(tái)公司《中層管理人員績(jī)效管理辦法》
    5.4 建立中層管理人員績(jī)效管理信息系統(tǒng)
    5.5 績(jī)效管理實(shí)施過程中會(huì)遇到的障礙
    5.6 實(shí)施過程中的保障措施
        5.6.1 組織的建設(shè)
        5.6.2 培訓(xùn)的支持
    5.7 績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)與提升
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3513745