經(jīng)過三十年的改革開放,我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展,公路交通基礎設施建設成績斐然,為我國經(jīng)濟騰飛打下良好基礎。展望未來,我國公路交通事業(yè)任重道遠,具有廣闊的發(fā)展空間。隨著全球經(jīng)濟一體化、國際化趨勢的加劇以及科學技術水平的日益進步,公路工程設計行業(yè)必將面對廣闊的市場和激勵的競爭,面臨機遇和挑戰(zhàn)。本文首先系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理的相關理論,通過理論上的深刻闡述,加深對戰(zhàn)略管理的認識,為制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略找到理論依據(jù)。其次,介紹了TL公路設計公司的現(xiàn)狀,分析存在的問題,深刻剖析了產(chǎn)生問題的主要原因,明確了企業(yè)的優(yōu)勢和結(jié)癥。通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,清楚了企業(yè)所處的環(huán)境,面對的機遇和挑戰(zhàn)。最后,制定TL公路設計公司發(fā)展總戰(zhàn)略目標,并說明制定發(fā)展總戰(zhàn)略目標的指導思想、原則和依據(jù)。根據(jù)發(fā)展總戰(zhàn)略目標的要求,為TL公路設計公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,并就人才價值、科技創(chuàng)新、市場競爭、企業(yè)聯(lián)盟和多元化發(fā)展等幾個方面進行詳細論述,說明各職能戰(zhàn)略的內(nèi)容、制定的原因以及要達到的目的。同時,為保障制定的發(fā)展戰(zhàn)略有效實施,結(jié)合企業(yè)實際情況又制定具體可行的保障措施,以保障制定的戰(zhàn)略有效實施,達到預期的目的。本文把現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文寫作背景和意義
        1.1.1 論文寫作背景
        1.1.2 論文寫作的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文總體思路與研究方法
        1.3.1 論文的總體思路及內(nèi)容結(jié)構(gòu)
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念及特征
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的分類
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的實施和控制
    2.2 戰(zhàn)略管理的相關理論
        2.2.1 波特的五種競爭力模型
        2.2.2 核心競爭力理論
    2.3 激勵理論
        2.3.1 馬斯洛需求層次理論
        2.3.2 赫茲伯格的雙因素理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TL公路設計公司現(xiàn)狀分析
    3.1 TL公路設計公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 TL公路設計公司的概況
        3.1.2 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    3.2 TL公路設計公司存在的主要問題
        3.2.1 管理效率低
        3.2.2 員工責任感差
        3.2.3 技術水平低
        3.2.4 生產(chǎn)單一
    3.3 問題的成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 TL公路設計公司發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 市場環(huán)境分析
        4.1.3 競爭環(huán)境分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 管理模式分析
        4.2.2 員工素質(zhì)分析
        4.2.3 科技含量分析
        4.2.4 競爭能力分析
        4.2.5 生產(chǎn)經(jīng)營能力分析
    4.3 綜合分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 TL公路設計公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 戰(zhàn)略制定的指導思想和原則
        5.1.1 戰(zhàn)略制定的指導思想
        5.1.2 戰(zhàn)略制定的原則
    5.2 制定公司總戰(zhàn)略目標
        5.2.1 制定戰(zhàn)略目標的依據(jù)
        5.2.2 制定公司發(fā)展總戰(zhàn)略目標
    5.3 TL公路設計公司戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 人才價值戰(zhàn)略
        5.3.2 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.3.3 市場競爭戰(zhàn)略
        5.3.4 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
        5.3.5 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 TL公路設計公司戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 建立高效和諧的管理機制
        6.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
        6.1.2 塑造和諧的企業(yè)文化
    6.2 建立人才培養(yǎng)和使用制度
        6.2.1 建立人才引進和人才培養(yǎng)雙重機制
        6.2.2 實行業(yè)績定薪酬的用人制度
        6.2.3 實施多層次激勵的用人制度
    6.3 建立科技培訓和獎勵制度
        6.3.1 創(chuàng)造良好學習環(huán)境和培訓制度
        6.3.2 建立科技創(chuàng)新獎勵制度
    6.4 建立市場經(jīng)營管理機制
        6.4.1 組建市場經(jīng)營的管理機構(gòu)
        6.4.2 注重市場信息的收集和整理
        6.4.3 制定市場經(jīng)營管理的有效機制
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新型工業(yè)化背景下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 趙永剛.  生態(tài)經(jīng)濟. 2004(10)
[2]中小企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 卞祥林.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè). 2004(08)
[3]關于我國中小企業(yè)核心能力研究的綜述[J]. 原泉,周潔紅,姚朝暉.  科學管理研究. 2002(05)



本文編號：3445530