隨著我國加入WTO,站在與國際接軌的最前沿,港口集團企業(yè)必須加快信息化進程來提高國際競爭力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財務管理。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設,不僅有助于加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控,從而提高資金的使用效率和實現(xiàn)風險控制,而且對于增強企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。本文運用案例研究的方法,對D港口集團財務信息化建設進行深入分析。D港口集團內(nèi)部存在財務信息質(zhì)量不高、財務資金管理無序、財務系統(tǒng)不能滿足管理需要等發(fā)展中迫切需要研究解決的問題。文章從財務信息化的內(nèi)涵,信息化與ERP理論,業(yè)務流程重組理論等方面進行探討,找出問題存在的原因;緊接著提出了針對上述問題的解決方案,即采取集權式的財務管理模式,對企業(yè)的財務管理流程進行重組;并設計了包含監(jiān)督控制層、財務管理層、業(yè)務執(zhí)行層的三層財務信息系統(tǒng)整體應用架構(gòu),并結(jié)合港口實際情況給出了具體實施的方法和步驟。本文的研究表明,財務信息化是提高企業(yè)管理效率的有力工具。但財務信息化不是財務部門的一個技術問題,而是要從全局,長遠來規(guī)劃,是在先進管理思想指導下的一個技術與人相結(jié)合的一個系統(tǒng)工程。本文從企業(yè)管理實際出... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ID港口的主要業(yè)務中心Fig.2.lMainbusinesscenterofDport

圖2.ZD港集團公司組織架構(gòu)圖Fig.2.2organizatlonstrUetureofDPOrtgrouP為貫徹集團公司關于“從生產(chǎn)經(jīng)營為主向資本運營為主，從直接管理向間接體戰(zhàn)略思想，強化集團公司計劃管理職能，加強集團公司財務管理內(nèi)部控制從2003年8月起，集團公司撤消了原有的D港財務處和計劃處建制，統(tǒng)一了集團公司計劃財務部;同時，在集團公司董事會下設集團公司預算管理委


本文編號：3361313