本論文主要研究山西省交通行業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題,論文針對(duì)山西省交通行業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,對(duì)員工的激勵(lì)需求進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行SPSS分析,然后結(jié)合相關(guān)理論以及交通行業(yè)員工需求的特點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)證分析與規(guī)范分析等研究方法。根據(jù)山西的實(shí)際情況有針對(duì)性地提出了健全我省交通行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的主要對(duì)策,以期建立起一個(gè)吸引交通人才、留住交通人才的激勵(lì)機(jī)制。論文得出的基本結(jié)論主要有:山西省交通行業(yè)首先應(yīng)該應(yīng)對(duì)員工的“生存需求”,建立靈活的薪酬制度;其次要關(guān)注員工的“成長(zhǎng)需求”,為員工提供多種上升通道;最后要滿足員工“相互關(guān)系需求”,暢通上下溝通交流機(jī)制”。交通運(yùn)輸是人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)、生活中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需要和先決條件。本論文的研究對(duì)于推動(dòng)我省交通科技進(jìn)步,加快交通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展交通生產(chǎn)力,特別是順利完成我省交通行業(yè)“十二五”規(guī)劃任務(wù),都提供了堅(jiān)實(shí)的后盾,具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

【文章來(lái)源】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 本論文的研究背景及意義
    1.2 本論文的研究思路與研究方法
        1.2.1 本論文的研究思路
        1.2.2 本論文的研究方法
    1.3 本論文的創(chuàng)新之處
2 激勵(lì)的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)交通行業(yè)員工激勵(lì)研究綜述
    2.1 激勵(lì)的相關(guān)定義
    2.2 國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)的經(jīng)典理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
        2.2.3 行為強(qiáng)化型激勵(lì)
    2.3 近年來(lái)針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)理論
        2.3.1 年薪制
        2.3.2 股票期權(quán)制
        2.3.3 員工持股計(jì)劃
    2.4 國(guó)內(nèi)對(duì)交通行業(yè)員工激勵(lì)的相關(guān)研究
3 山西省交通行業(yè)員工現(xiàn)狀分析
    3.1 山西省交通行業(yè)概況
        3.1.1 廳機(jī)關(guān)
        3.1.2 廳屬單位
    3.2 山西省交通行業(yè)員工整體狀況分析
    3.3 山西省交通行業(yè)人才結(jié)構(gòu)狀況分析
        3.3.1 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 職稱結(jié)構(gòu)分析
4 山西省交通行業(yè)員工激勵(lì)的問(wèn)題分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查基本情況介紹
        4.1.1 研究對(duì)象
        4.1.2 研究設(shè)計(jì)
        4.1.3 研究工具
        4.1.4 問(wèn)卷信度和效度分析
    4.2 山西交通行業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的分析
        4.2.1 薪酬分配滿意度低
        4.2.2 績(jī)效評(píng)估體系不完善
        4.2.3 培訓(xùn)機(jī)制未起到激勵(lì)效果
        4.2.4 對(duì)職業(yè)生涯管理的理解片面、單一
        4.2.5 重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)
5 山西省交通行業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策
    5.1 山西省交通行業(yè)員工需要特點(diǎn)分析
        5.1.1 山西省交通行業(yè)員工需要特點(diǎn)的整體分析
        5.1.2 不同崗位員工需要特點(diǎn)分析
        5.1.3 不同性別員工需要特點(diǎn)分析
        5.1.4 不同學(xué)歷員工需要特點(diǎn)
    5.2 建立交通行業(yè)人才有效激勵(lì)機(jī)制的原則
        5.2.1 效率優(yōu)先，兼顧公平原則
        5.2.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步的原則
        5.2.3 以人為本，差異性激勵(lì)的原則
    5.3 健全山西省交通行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的主要措施
        5.3.1 應(yīng)對(duì)員工“生存需求”，建立靈活的薪酬制度
        5.3.2 關(guān)注員工“成長(zhǎng)需求”，為員工提供多種上升通道
        5.3.3 滿足員工“相互關(guān)系需要”，暢通上下溝通交流機(jī)制
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]當(dāng)前交通征稽系統(tǒng)人才開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 古耀軍.  山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(04)

碩士論文
[1]安徽省交通集團(tuán)高速公路收費(fèi)站員工需求情況調(diào)查和激勵(lì)措施分析[D]. 張靜.合肥工業(yè)大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3329420