本文堅(jiān)持以人為本的管理理念,結(jié)合以人為本的激勵(lì)機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、環(huán)境機(jī)制六大管理機(jī)制,探討以人為本保潔管理模式的做法,有效解決保潔管理存在的問題,提升了保潔管理效率、工作水平和轄段道路路容路貌。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)公路. 2020,(19)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、保潔管理現(xiàn)狀
二、以人為本保潔管理的做法
    1. 一崗多能，激發(fā)保潔隊(duì)伍管理潛力。
    2. 循序漸進(jìn)，實(shí)行保潔標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。
    3. 層層監(jiān)督，采取保潔管理四級(jí)監(jiān)督機(jī)制。
    4. 因地制宜，創(chuàng)新保潔隊(duì)伍作業(yè)模式。
    5. 優(yōu)勝劣汰，實(shí)行雙重末位淘汰機(jī)制。
    6. 防微杜漸，強(qiáng)化保潔隊(duì)伍安全管理。
    7. 督查落實(shí)，全面提升養(yǎng)護(hù)作業(yè)執(zhí)行力。
三、實(shí)施效果



本文編號(hào)：3325651