隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸船隊(duì)及航運(yùn)配套專(zhuān)業(yè)公司得到了快速發(fā)展,航線(xiàn)遍布沿海和遠(yuǎn)洋,航運(yùn)配套專(zhuān)業(yè)公司分布各地,網(wǎng)絡(luò)龐大。對(duì)于高度資本密集型的航運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著規(guī)模的不斷壯大,充足的資金支持對(duì)其持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。特別是目前伴隨著金融危機(jī)的逐步蔓延,資金鏈緊張問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu),使企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速,成為企業(yè)集團(tuán)管理層所特別關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)的集中管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心,資金集中統(tǒng)一管理作為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),它將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到集團(tuán)總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用,有效管理和控制集團(tuán)整體資金,在支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及增強(qiáng)盈利能力等方面具有重要意義。航運(yùn)企業(yè)中遠(yuǎn)集團(tuán)（COSCO）在2000年7月就組建了中遠(yuǎn)資金結(jié)算中心,依托集團(tuán)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源,在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行資金的集中管理,以提高集團(tuán)資金使用的整體效益。隨著中遠(yuǎn)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,結(jié)算中心這種傳統(tǒng)的資金管控手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 研究的背景
    (二) 研究的意義
二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的理論和實(shí)踐
    (一) 集團(tuán)資金集中管理的涵義
    (二) 集團(tuán)資金集中管理的理論方法
    (三) 集團(tuán)資金集中管理的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐
三、中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    (一) 中遠(yuǎn)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    (二) 中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀
    (三) 中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理存在的問(wèn)題
四、中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理優(yōu)化的總體構(gòu)思
    (一) 影響優(yōu)化的主要因素
    (二) 優(yōu)化的目標(biāo)和原則
五、中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)化策略
    (一) 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
    (二) 適當(dāng)調(diào)整母公司集權(quán)程度
    (三) 完善公司法人治理機(jī)制
    (四) 動(dòng)態(tài)平衡資金調(diào)度需求
六、中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理優(yōu)化策略的實(shí)施
    (一) 優(yōu)化資金集中結(jié)算管理信息平臺(tái)系統(tǒng)
    (二) 建立健全集團(tuán)資金預(yù)算驅(qū)動(dòng)管控體系
    (三) 構(gòu)建集團(tuán)資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
    (四) 完善和拓展集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能
七、結(jié)論與展望
    (一) 主要結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3166370