發(fā)布時(shí)間：2020-09-04 07:25

　　 伴隨著我國的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的系列體制改革的深入,本國施工企業(yè)特別是那些國有的大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)方式發(fā)生了非常深刻的變化。特別以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成,工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素�，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)施工的項(xiàng)目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn),處于多組織、多項(xiàng)目的環(huán)境之中。面對(duì)現(xiàn)在這種項(xiàng)目組群的顯現(xiàn),其中特別是大型的項(xiàng)目,例如設(shè)計(jì)施工的總承包項(xiàng)目,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不再適應(yīng)其形勢(shì)的發(fā)展了,這就需要我們促進(jìn)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目來提高管理效率,把項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)組群,進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。 本文基于在施工企業(yè)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)格魯吉亞第比利斯繞城鐵路設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目采用項(xiàng)目群管理模式的應(yīng)用研究,對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)施工總承包大型的項(xiàng)目采用了項(xiàng)目群管理理論的必要性和重要性進(jìn)行了全面的認(rèn)識(shí)；并闡述了目前所在公司項(xiàng)目管理的一些現(xiàn)狀,從而分析了管理中存在的具體問題,特別在大型項(xiàng)目里面�；谏钊胝{(diào)查研究之上,本文介紹了公司的第比利斯繞城鐵路項(xiàng)目中怎樣有效的采用了項(xiàng)目群管理模式來控制項(xiàng)目。并通過了對(duì)該項(xiàng)目的系列分析研究,探索出了一整套適用于當(dāng)前的形勢(shì)下將多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目群管理理論應(yīng)用于總承包項(xiàng)目,為公司項(xiàng)目管理提供一種全新的管理理念,以促進(jìn)項(xiàng)目管理的成功實(shí)施,使得對(duì)大型項(xiàng)目復(fù)雜關(guān)系的管理上更有效,提高工作效力和效率,從而提升項(xiàng)目的總體價(jià)值的功能。有利于公司在總承包項(xiàng)目中改善其項(xiàng)目運(yùn)作模式,提高項(xiàng)目管理整體水平,使其在競(jìng)爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)中保持和提高競(jìng)爭力。 在項(xiàng)目群管理模式下,本文堅(jiān)持了理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則,通過對(duì)項(xiàng)目群管理模式的論述,指出了項(xiàng)目群管理在項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制、組織績效考核。具有針對(duì)性的找出了項(xiàng)目群管理的各個(gè)環(huán)節(jié)具體操作手段、步驟及方法,然后指出了對(duì)設(shè)計(jì)施工的總承包項(xiàng)目,寧愿將其視為一個(gè)由設(shè)計(jì)、施工、采購等子項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群,也不能將其視為一個(gè)單獨(dú)的大型項(xiàng)目,運(yùn)用傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行管理。按照項(xiàng)目群管理的思想,就是把這些分階段或分期的建設(shè)任務(wù)當(dāng)作組成項(xiàng)目群的各個(gè)項(xiàng)目分別的再進(jìn)行項(xiàng)目管理,并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行整體的一個(gè)項(xiàng)目群管理,這樣才能更加的接近于實(shí)際情況�；谠O(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理中存在的子項(xiàng)目協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)作等問題,把多項(xiàng)目中實(shí)行集成化管理的項(xiàng)目群管理理論具體應(yīng)用到設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐中,對(duì)傳統(tǒng)大型項(xiàng)目綜合管理在組織體系進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。 當(dāng)然,項(xiàng)目群管理只是多項(xiàng)目管理理論中的其中一種,其他眾多問題還有待研究,本文還只是從比較新的一個(gè)角度,來對(duì)處于項(xiàng)目管理不斷變革中的公司項(xiàng)目管理來進(jìn)行的研究,并希望能夠?yàn)榇蠹襾硖峁┮粋�(gè)可以借鑒的研究方法來對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改善而提供一定的參考。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F535.1;F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2812041