【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)越來越意識到人力資源的重要性。人力資源管理部門也越來越受到應(yīng)有的重視。薪酬作為人力資源管理中一個重要的組成的部分,直接影響到組織體系調(diào)整、人員培訓(xùn)、績效考核和職位的變動等,影響到員工工作的積極性,進而影響核心人員的流動性,甚至影響到企業(yè)的核心競爭力。 隨著我國民航體制的轉(zhuǎn)軌和市場化壓力的增大,企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功,除了相關(guān)的技術(shù)因素外,將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好的結(jié)合起來。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、薪酬管理體系的不完善導(dǎo)致大量民航企業(yè)分配不均和大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,有的企業(yè)缺乏合理的激勵機制,干多干少一個樣；有的企業(yè)“天上飛”的和“地上跑”的收入差距過大；有的上市公司在股權(quán)激勵和心理激勵方面做得很不到位。諸多問題困擾著長期處于行業(yè)壟斷地位的民航企業(yè)。 中航信是一家民航系統(tǒng)高科技公司,剛剛完成整體上市,配套的相關(guān)改革陸續(xù)展開。長期以來薪酬體系一直沿用傳統(tǒng)的固定工資加獎金分配模式,亟待進行薪酬體系的改革。因此,解決包括薪酬管理在內(nèi)的深層次的問題已經(jīng)成了中國民航信息集團公司(以下簡稱“中航信”)當(dāng)前的重點工作。只有研究設(shè)計出合理的適宜的薪酬管理體系才能夠更快適應(yīng)整體上市后不斷發(fā)展壯大的中航信。本文作者通過對國內(nèi)外薪酬體系現(xiàn)狀的研究,以及對中國民航信息集團公司現(xiàn)行薪酬分配制度存在的弊端的分析,通過大量實例研究出公司薪酬設(shè)計實施方案。從崗位澄清、崗位說明書的制定、薪酬策略制定、績效考核及相關(guān)配套保障制度的建立,采用3M薪酬體系,對整體薪酬結(jié)構(gòu)分三種不同的設(shè)計方案,管理人員及下屬分子公司班子成員實行以股權(quán)收益為主導(dǎo)的薪酬體系,開發(fā)人員實行以業(yè)績考核為主導(dǎo)的薪酬體系,普通員工則實行以具有一定保障比率為主導(dǎo)的薪酬體系。采用大量數(shù)據(jù)從三個方面詳盡的進行了方案的設(shè)計表述,并且探討了績效考核等相關(guān)配套因素,為中國民航信息集團公司整體上市后的改革發(fā)展提供了人力資源方面的保障。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F562
【圖文】：

辛辛卜卜 貝貝占占 圖3一 33PM薪酬體系構(gòu)成一、總部管理人員及分子公司經(jīng)營班子薪酬體系設(shè)計這部分人員是使公司能夠具有長期穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展，具有長期的投資式戰(zhàn)略眼光的一部分人，他們的薪酬設(shè)計體系顯得尤為重要。他們的薪酬體系由基本薪酬、績效薪酬和股權(quán)收益三部分構(gòu)成，三部分結(jié)構(gòu)

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本文編號：2740396