案例研究:深圳航空公司客戶關系管理研究
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F274;F562
【圖文】:
第三章 深航客戶關系管理現(xiàn)狀描述表 3-2 會員貢獻情況年份 承運收益(億) 承運人次(萬) 會員平均票價 會員收益占比2010 年 29.6 317.2 885 24.12%2009 年 24.49 295.5 829 23.18%2008 年 13.1 155.3 845 22.28%數(shù)據(jù)來源:深航內(nèi)部資料各等級會員平均票價(單位:元) 各等級會員人均乘機次數(shù)
圖 5-1 原有客戶關系管理部組織架構深航于 2008 年正式將客戶關系管理相關職能單位命名為客戶營銷中心,并設立下屬尊鵬俱樂部、系統(tǒng)運維、對外合作、電子商務、呼叫中心、數(shù)據(jù)分析與研究等六個板塊。從上圖可以看出,客戶營銷中心屬于營銷部的下屬單位,地位較最初有所下降,同時六個板塊所涵蓋的職能范圍也較之前大為縮減。雖則如此,客戶營銷中心仍能正常運營,仍可以對業(yè)務流程的改造及重組發(fā)揮積極影響,依然能起到“主業(yè)助推器”的作用。
【參考文獻】
相關期刊論文 前10條
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本文編號:2738688
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