【摘要】： 中國加入WTO后,鐵路面臨著日趨激烈的市場競爭壓力,金輪實業(yè)公司作為鐵路多經(jīng)運輸企業(yè)中的一員,要想在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中,提高自己的核心競爭能力,贏得市場份額,堅持多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一條必由之路。自2005年金輪實業(yè)公司開展多元化經(jīng)營以來,公司在蘭州鐵路局的地位和作用已發(fā)生了重大變化,其經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,迅猛發(fā)展,現(xiàn)已成為蘭州鐵路局多經(jīng)企業(yè)中穩(wěn)定和發(fā)展的重要經(jīng)濟力量。 本文通過查閱資料、調(diào)查現(xiàn)狀、比較分析的方法,從五個個方面就蘭州金輪實業(yè)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。第一部分,簡述了本論文研究的背景、意義,及研究的基本思路與方法。第二部分,概述了金輪實業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀,找出金輪實業(yè)多元化發(fā)展存在的問題,并分析了產(chǎn)生問題的原因。第三部分,深入地分析了蘭州金輪實業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境條件,用SWOT分析法對蘭州金輪實業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的分析,指出公司實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略是必然選擇。第四部分,金輪實業(yè)公司應大力發(fā)展依賴運輸主業(yè)較強的煤炭經(jīng)營業(yè)務,同時積極發(fā)展油品、化工等對主業(yè)較弱的非煤焦產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。第五部分,公司通過理順產(chǎn)權(quán)關系,優(yōu)選戰(zhàn)略投資者,積極創(chuàng)建學習型企業(yè)文化和加強員工培訓的方式,確保多元化的順利實施。 本文的創(chuàng)新點在于：指出實施鐵路多元化除了發(fā)展依靠主業(yè)較強的產(chǎn)業(yè)外的,同時不能放棄已經(jīng)初具規(guī)模成品油銷售產(chǎn)業(yè),不能忽視學習型文化建設。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F532.6

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