發(fā)布時(shí)間：2020-05-25 11:43

【摘要】： 戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司的優(yōu)勢和劣勢出發(fā),結(jié)合公司的外部機(jī)會(huì)與威脅分析,為公司找到發(fā)展戰(zhàn)略,并付諸實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與研究興起于20世紀(jì)60年代,近年來迅速發(fā)展并廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域,并且取得了極其明顯的效果。三航寧波公司作為一家施工企業(yè),同樣存在著優(yōu)勢與劣勢,外部的機(jī)會(huì)與威脅,特別是在當(dāng)前競爭激烈的情況下,對(duì)其的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究尤為重要。 改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,2005年貿(mào)易額達(dá)1.4萬億美元,居世界第三位。地處中國發(fā)展最快的沿海地區(qū)之一的浙江,經(jīng)濟(jì)增長更加明顯。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動(dòng)了貿(mào)易及物流業(yè)的發(fā)展,從而也帶動(dòng)了港口工程的建設(shè),以碼頭工程建設(shè)為主的三航寧波公司因此獲得了豐厚的業(yè)務(wù)。同時(shí),在目前的環(huán)境下也暴露出一些問題,公司缺乏一個(gè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略,公司雖然有較強(qiáng)的技術(shù)力量,豐富的施工經(jīng)驗(yàn),較大預(yù)制能力的預(yù)制廠,但業(yè)務(wù)單一,僅僅局限在水工工程碼頭建設(shè)方面,缺乏向類似碼頭工程的橋梁、圍堤等其他工程拓展。 本文就是針對(duì)三航寧波公司存在的問題,從以下幾個(gè)方面對(duì)三航寧波公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開分析研究。首先闡述了戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、SWOT分析及多元化經(jīng)營等方面的基本理論與方法,為全文的撰寫奠定了理論基礎(chǔ)。其次對(duì)三航寧波公司面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力進(jìn)行了全面的分析,總結(jié)了三航寧波公司的外部機(jī)會(huì)與威脅,內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上用SWOT分析方法列出公司內(nèi)部因素分析表、外部因素分析表、戰(zhàn)略分析矩陣及TOWS表,并提出三航寧波公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略就是同心多元化戰(zhàn)略,即在發(fā)展主業(yè)碼頭工程建設(shè)的同時(shí),向橋梁、圍堤、陸域形成等類似工程拓展。第三,圍繞戰(zhàn)略定位與目標(biāo),對(duì)三航寧波公司發(fā)展戰(zhàn)略所采取的措施進(jìn)行了分析與研究,這些措施主要是抓住機(jī)遇、拓展業(yè)務(wù);抓好經(jīng)營工作、制定合理的分配制度;加強(qiáng)管理、降低成本、提升競爭力;調(diào)整機(jī)構(gòu)、完善組織功能;組建合資企業(yè)。最后總結(jié)全文,提出結(jié)論意見。
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F552

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張輝;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢機(jī)制[J];商場現(xiàn)代化;2005年22期

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1 虞劍英;NPCD公司走向市場化的經(jīng)營戰(zhàn)略探討[D];上海海事大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：2680103