【摘要】： 自1999年底開始的安徽省公路系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)體制改革,使原先公路施工經(jīng)營(yíng)性質(zhì)明顯的事業(yè)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。1998年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)公路法》和2000年1月1日施行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》使公路建設(shè)施工市場(chǎng)日趨公開、公正和具有競(jìng)爭(zhēng)意義。安徽公路施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨生存、發(fā)展的考驗(yàn);加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展成為企業(yè)管理、決策者的當(dāng)務(wù)之急。以科學(xué)、完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),發(fā)揮考核指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)作用成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段。 本文在對(duì)科學(xué)、合理、完整的績(jī)效考核指標(biāo)體系探索的基礎(chǔ)上,對(duì)安徽公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,提出適應(yīng)本地區(qū)公路施工企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)體系,并利用“層次分析法”確定每一項(xiàng)指標(biāo)在體系中的權(quán)重;選擇安徽5家具有代表性的公路施工企業(yè)作為樣本,分析計(jì)算指標(biāo)數(shù)值;利用“專家意見(jiàn)法”對(duì)樣本企業(yè)的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理水平方面的定位,以研究本地區(qū)公路施工企業(yè)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,建立安徽公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的模型,并在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272;F542;F224

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 向海清;;基于可拓工程的公路施工企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)模型[J];湖南交通科技;2013年02期

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本文編號(hào)：2636515