【摘要】：隨著公共交通市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放和完善,公共汽車企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必越來(lái)越激烈,企業(yè)要想生存、發(fā)展,必須提升其服務(wù)能力,而公共交通企業(yè)的服務(wù)能力的提升直接依賴于企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理水平,而采購(gòu)流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分,也是企業(yè)效益的源泉之一。傳統(tǒng)的、以部門職能為核心的管理方式并不能從根本上改變目前企業(yè)中出現(xiàn)的諸如工作流程效率低下、組織結(jié)構(gòu)臃腫、運(yùn)作成本高的弊端,而以流程為核心的管理方式不但能顯著提高流程的工作效率、降低企業(yè)成本,而且能有力地提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文基于流程再造理論,以廣州市一汽巴士有限公司為研究對(duì)象,分析其采購(gòu)流程和采購(gòu)管理,如何進(jìn)行采購(gòu)流程再造,如何保證材料供應(yīng)及時(shí)性和供貨質(zhì)量,從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,如何在保證生產(chǎn)的情況下降低采購(gòu)成本。同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況和采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理論對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理和長(zhǎng)期伙伴關(guān)系做優(yōu)化。采購(gòu)成本是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),然而需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)降低采購(gòu)成本,尤其是強(qiáng)調(diào)在保證采購(gòu)質(zhì)量的情況下來(lái)控制采購(gòu)成本,并在滿足生產(chǎn)的條件下進(jìn)行多樣供應(yīng)商的政策。采用流程再造的方式對(duì)一汽公司采購(gòu)管理流程進(jìn)行流程再造,在流程再造過(guò)程中對(duì)一汽公司原有的采購(gòu)流程進(jìn)行分析,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行解剖,找出問(wèn)題點(diǎn),并對(duì)新的采購(gòu)管理流程進(jìn)行分析比較,最終對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。 本文是對(duì)廣州市一汽巴士公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行再造,使得采購(gòu)管理流程減少問(wèn)題點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)為同類企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化提供參考。
【圖文】：

圖 3-1 公司組織架構(gòu)3.1.2 一汽公司物資采購(gòu)管理情況介紹一汽公司下設(shè)三間汽車修配廠，，分布在廣州市的東圃黃村（車陂倉(cāng)庫(kù)屬于附屬倉(cāng)）、海珠區(qū)前進(jìn)路、白云區(qū)三元里，負(fù)責(zé)公司 2100 輛公交車的維護(hù)修理工作，每間修配廠均設(shè)有材料備件倉(cāng)庫(kù)。目前，公司下屬各廠在財(cái)務(wù)和管理上有一定的獨(dú)立權(quán)，在物質(zhì)采購(gòu)管理方面，公司沒(méi)有橫行、全公司范圍的物質(zhì)采購(gòu)和管理專門部門，各廠自己設(shè)置了獨(dú)立的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，從物資需求計(jì)劃的制定、審批、采購(gòu)、供應(yīng)，到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)，都設(shè)置有專門的崗位。公司目前物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)及管理工作在各廠獨(dú)立進(jìn)行，實(shí)行分散化采購(gòu)，公司下設(shè)的物資公司只保留輪胎這一大額項(xiàng)目的采購(gòu)的審批權(quán)，日常生產(chǎn)所需的頻繁的物資采購(gòu)，均由各廠根據(jù)生產(chǎn)需要分散執(zhí)行和管理，各廠設(shè)置了自己的采購(gòu)部門（材料科），倉(cāng)庫(kù)歸屬材料科的管理，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立使用材料進(jìn)銷存軟件，由此可見(jiàn)，一汽公司屬于

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)日常工作落實(shí)，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)不符的情況進(jìn)行登記確認(rèn)，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)自身提高管理意識(shí)，核查問(wèn)題的根源，從檢查的結(jié)果分析源頭問(wèn)題，向采購(gòu)部提出分析報(bào)告及處理意見(jiàn)，由采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)調(diào)跟進(jìn)解決。物資管理中心由采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部組成，采購(gòu)部下設(shè)一廠倉(cāng)庫(kù)、二廠倉(cāng)庫(kù)、客裝廠倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)組和盤點(diǎn)組，采購(gòu)員、計(jì)劃員和編碼員劃歸采購(gòu)部直接管理。架構(gòu)通過(guò)這樣的重組后，采購(gòu)業(yè)務(wù)崗位歸口由采購(gòu)部進(jìn)行管理，原來(lái)分散的采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少?gòu)，為下一步的批量采購(gòu)以及采購(gòu)計(jì)劃的流程再造提供組織基礎(chǔ)。重組后的組織機(jī)構(gòu)如圖 4.1 所示
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F274;F572

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