【摘要】：20世紀(jì)80年代末期,隨著中國改革開放的進(jìn)程和世界貿(mào)易組織的加入,國際間的交流日益頻繁。在市場經(jīng)濟(jì)的刺激下,快遞業(yè)作為一個新興的行業(yè)出現(xiàn)在人們視野范圍內(nèi)并迅速的發(fā)展起來；并展開了激勵的競爭。在此背景下,如何才能在商戰(zhàn)中保持行業(yè)領(lǐng)先地位獨(dú)占鰲頭,行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略便顯得尤為重要。 本文以中外合資企業(yè)中外運(yùn)敦豪國際航空快件有限公司(簡稱中外運(yùn)敦豪)研究對象,結(jié)合其上屬集團(tuán)德國郵政(簡稱DHL),采用PEST分析、五力模型和SWOT分析,歸納和剖析了DHL在中國當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和具備的優(yōu)勢和機(jī)會,以及所面臨的劣勢和威脅。通過深入思考,利用所學(xué)的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)知識,針對行業(yè)競爭特點(diǎn),以市場為核心,圍繞優(yōu)化現(xiàn)有市場、搶占市場份額為主線,分析了DHL的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,明確指出符合DHL發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：以集中型戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相結(jié)合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以市場為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù),明確集中化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略。重在擴(kuò)張,延伸企業(yè)的核心業(yè)務(wù),建立市場營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。 DHL作為快遞行業(yè)的國際巨頭,通過對其企業(yè)戰(zhàn)略的研究與分析,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),對快遞行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定有直接的指導(dǎo)作用,通過研究其思路與方法對實(shí)施戰(zhàn)略管理有著重要的參考意義,并對同行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略研究具有一定的參考價值。DHL“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略規(guī)劃的提出,在一定程度上反映了快遞行業(yè)在中國的改革與發(fā)展,同時也折射出所面臨的問題,為中國快遞行業(yè)邁向國際市場提供了一定的參考意義和指導(dǎo)價值。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F561;F259.1

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本文編號：2567018