【摘要】：面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),路橋施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式,控制經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)集團(tuán)控制力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文在分析路橋施工企業(yè)分權(quán)財(cái)務(wù)控制問題的基礎(chǔ)上,提出了路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制策略,并為有效實(shí)施路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制策略提供了保障措施。文章內(nèi)容如下： 第一章為引言部分,主要闡述本文的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與思路、研究方法及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第二章為理論基礎(chǔ),主要闡述集權(quán)理論、分權(quán)理論、權(quán)變理論和路橋施工企業(yè)區(qū)域化與非區(qū)域化的區(qū)別。第三章為路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題,主要論述研究企業(yè)的背景資料,分析了路橋施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有的主要特點(diǎn)。重點(diǎn)分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題和原因。其主要問題集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱,資金分散與閑置現(xiàn)象嚴(yán)重,預(yù)算管理松弛,財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不全面。第四章為路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制策略,主要闡述路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的主要策略。首先優(yōu)化路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式,實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化、明確崗位設(shè)置、職責(zé)分工及規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理。其次整合和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息化資源的作用、利用好外部信息化資源。再次實(shí)行資金集中管理,強(qiáng)化資金的計(jì)劃性、統(tǒng)一資金的收支。此外會(huì)計(jì)集中核算,制定集中核算的基本原則和一般要求。同時(shí)實(shí)行預(yù)算集中管理,加強(qiáng)全面預(yù)算的編制與考核、推行財(cái)務(wù)成本核算與工程成本預(yù)算相對(duì)接、加強(qiáng)成本預(yù)算與資金預(yù)算的聯(lián)動(dòng)性。最后強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,通過財(cái)務(wù)分析,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能。第五章為實(shí)施區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制的保障措施,主要從公司高管層的重視,區(qū)域財(cái)務(wù)中心的定位,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力的提升,制度完善,績(jī)效考核,網(wǎng)絡(luò)信息化等方面提出有針對(duì)性的保障措施。第六章為研究結(jié)論。主要闡述財(cái)務(wù)區(qū)域化管理是根據(jù)路橋施工企業(yè)新時(shí)期生產(chǎn)管理特點(diǎn),針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足,優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的新的財(cái)務(wù)管理模式。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F542;F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2566372