【摘要】：在鐵路管理體制改革新形勢下，哈爾濱鐵路局（以下簡稱：哈局）積極適應市場要求，加快轉變發(fā)展方式，努力向現(xiàn)代企業(yè)制度轉型升級。為提高企業(yè)經營管理水平，該企業(yè)結合自身實際，組織研發(fā)了“6S”決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)高級管理層掌握和分析經營管理狀況，進行科學決策提供依據。作為“6S”系統(tǒng)之一，路局啟動了人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目，旨在推進人力資源管理便捷化、數據化、可視化，切實提高全局人事工作科學化水平。 項目是指在一定約束條件下，為完成特定目標，有組織的開展一系列非重復性的活動。在項目的管理過程中排在首要位置的是項目計劃，通過定制項目計劃可以為項目工作的展開提供及達到最終的項目預期效果提供指引工作。項目計劃不僅明確了項目目標，也規(guī)定了項目的進度、其中的環(huán)節(jié)安排、過程中所需要的人財物等等。 人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目的進度管理，主要是針對項目進行任務分解、編制責任分配矩陣、工作關系分析、計劃編制與進度優(yōu)化等工作，從而確保項目推進的進度與效果。由此可見，做好此項研究具有十分重要的意義。在人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)過程中，由于受技術、時間、人員等制約因素較多，該項目的進度控制難度較大。在這個背景下，論文遵循“理論指引，實際為重”的思路，將項目進度管理的方法應用到人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目之中，為系統(tǒng)項目開發(fā)取得良好效果提供了有力保證。 本文以哈局人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目為研究對象，在進度管理與項目管理理論研究的基礎上，結合作者工作實際情況，對人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)的建設方案、項目開發(fā)進度計劃、項目進度控制等內容進行了實證性闡述，并針對實際中的問題，提出了相關契合性措施。我們首先對項目開發(fā)的背景進行了簡要介紹，提出了研究意義和價值；其次，重點對項目工作分解、時間估算、項目進度計劃編制、優(yōu)化等工作的常用方法和步驟進行了闡述；再次，本文結合實際，對規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目進行了綜合分析，，建立了項目工作分解結構圖、工作邏輯關系、編制責任分配矩陣及網絡計劃圖，并根據工期要求提出進度優(yōu)化措施；最后，按照分析控制過程、進行動態(tài)監(jiān)控和采取控制措施的思路，對規(guī)劃分析系統(tǒng)開發(fā)項目進度實行全過程動態(tài)控制和管理，切實保證項目開發(fā)的質量和效率。
【圖文】：

1其中項目經理的主要職責是負責與客戶溝通、協(xié)調，制定需求調研計劃，負責項目開發(fā)過程中的人力資源協(xié)調、客戶關系的維護、確定需求承諾，確認客戶需求，為需求開發(fā)工作爭取各種必要的條件。

哈局人力資源規(guī)劃分析系統(tǒng)的系統(tǒng)部署圖
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP315;F532.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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相關碩士學位論文 前2條

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本文編號：2563489