【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，一公司作為傳統(tǒng)的港口企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此如何提高一公司競(jìng)爭(zhēng)力成為公司未來發(fā)展的重要問題。 本文分析了一公司所處的港口行業(yè)的獨(dú)特性，不適合用完全市場(chǎng)化的方式來改善經(jīng)營(yíng)。但可以通過改善公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，提高人員的工作效率、節(jié)約成本等來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然后分析了一公司多年來在運(yùn)用模式中所形成的諸多問題，包括辦公效率的問題、流程的問題、責(zé)任劃分的問題等，，制約了公司效率的提升。 經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)世界先進(jìn)港口在運(yùn)營(yíng)管理上都采用了信息化的管理方式，基本涵蓋了港口運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。并闡述了信息化在一公司應(yīng)用的可行性，信息化可以有效的解決一公司運(yùn)營(yíng)效率低下的問題。 最后，結(jié)合一公司的具體情況，制定了解決一公司實(shí)際問題的信息化方案。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270.7;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2556096