本文選題：國營企業(yè)　切入點(diǎn)：人力資源管理　出處：《天津大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本論文旨在通過對(duì)集裝箱分公司內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和管理水平的剖析，找出公司內(nèi)、外阻礙人力資源工作順利進(jìn)行的種種問題，運(yùn)用人力資源管理領(lǐng)域的理論觀點(diǎn)，加以多角度分析，因地制宜，提出適合公司發(fā)展的激勵(lì)政策。通過對(duì)這些激勵(lì)政策的解釋和運(yùn)用，希望對(duì)整個(gè)企業(yè)，乃至企業(yè)中的每一位員工都能大有裨益，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在航運(yùn)物流界立于不敗之地。這也正是本文的研究意義所在。 論文首先介紹了馬斯洛需求層次理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、以及赫茨伯格的雙因素理論的研究成果；另外，鑒于人力資源管理工作具有其獨(dú)到的與時(shí)俱進(jìn)性，，因此在文中廣泛借鑒了當(dāng)下理論研究界時(shí)效性較強(qiáng)的諸多觀點(diǎn)從激勵(lì)對(duì)象視角、激勵(lì)主體視角、以及激勵(lì)方式視角三個(gè)不同維度對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行了進(jìn)一步分析。隨后，文章簡(jiǎn)要介紹了中國外運(yùn)長航、中國外運(yùn)、天津外運(yùn)以及集裝箱分公司的經(jīng)營范疇、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營理念等。從公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及員工年收入水平的分析中總結(jié)出集裝箱分公司內(nèi)部人力資源改革現(xiàn)狀，并排查出諸多潛在的問題。同時(shí)，完成了公司人力資源的SWOT分析，找出公司內(nèi)、外等多方面因素，為公司完善激勵(lì)政策奠定基礎(chǔ)。最后，利用上述理論基礎(chǔ)，將這些理論研究的精華分物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)層面用以解決集裝箱分公司內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題。文章就此有針對(duì)性地提出了解決問題的種種方案。 總之，集裝箱分公司想要在航運(yùn)物流界立于不敗之地，首要需要解決的是公司內(nèi)部的各種矛盾，積極探索和改進(jìn)現(xiàn)有的激勵(lì)制度，遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，重視規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的人力資源管理體系，同時(shí)，通過完善人力資源的合理配置、建設(shè)自身管理系統(tǒng)等方式構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1591481