本文關(guān)鍵詞：東北空管局中層干部績效考核體系研究　出處：《大連理工大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：21世紀是以人才、知識、信息為載體的新經(jīng)濟時代,人力資源作為“第一資源”是企業(yè)核心競爭力的主要來源。作為空管局的中堅力量,中層干部對提升企業(yè)的經(jīng)營效益,提高企業(yè)的核心競爭力作用巨大。因此,改善原有不合理的績效考核方法體系,重新設計一套適應現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展需求的科學的中層干部績效考評指標體系,對中層干部的工作績效進行客觀評價,進而對正確使用考評結(jié)果做出科學的人事決策,具有重要的實踐意義。 本文以東北空管局為研究對象,按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的邏輯思路,運用問卷調(diào)查和實地訪談相結(jié)合的研究方法,分析了東北空管局績效考評體系存在的問題。在對相關(guān)文獻進行回顧的基礎上,采用定性和定量相結(jié)合的研究方式,以360度績效考核方法為導向；結(jié)合公司特性進行指標甄選和指標權(quán)重確定,并采用三階段的考核方式,從而設計出適應東北空管局發(fā)展需要的結(jié)果指標和行為指標相結(jié)合的中層干部績效考評指標體系。 本文力圖通過對東北空管局中層干部績效考評指標體系的重新設計,實現(xiàn)對中層干部的工作表現(xiàn)進行科學公正的評價,激勵中層干部不斷提升工作能力和自身素質(zhì),幫助其進行工作績效改進,制定科學的人才培養(yǎng)和開發(fā)計劃,促進東北空管局整體績效和競爭力的提升。
[Abstract]:Twenty-first Century is the talent, knowledge, information as the carrier of the new economic era, human resource as the first resource "is the main source of core competitiveness of enterprises. As the backbone of the Air Traffic Management Bureau, middle-level cadres to improve the operational efficiency of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises with huge. Therefore, the improvement of the original unreasonable performance appraisal the method to design a set of system, adapt to the modern enterprise reform and development needs of the scientific middle-level cadres performance evaluation index system, evaluation of job performance of middle-level cadres, and the correct use of evaluation results to make scientific decision-making personnel, has important practical significance.
In this paper, northeast ATMB as the research object, according to the analysis of problems found problems, logical thinking to solve the problem, the use of research methods of combination of questionnaire and interviews, analysis of the existing performance appraisal system of the Northeast ATMB. Based on the review of related literature, this research adopted qualitative and quantitative according to the 360 degree performance appraisal method oriented; combined with the company's characteristics determine the index selection and index weight, and the three stage evaluation methods, to design a middle-level cadre performance evaluation system to meet the needs of northeast ATMB development index and the behavior index results combined.
This paper tries to re design of performance evaluation index system of the middle-level cadres northeast ATMB, realize the job performance of middle-level cadres of the evaluation is scientific and impartial, middle-level cadres incentive continuously improve work ability and own quality, help its performance improvement, making scientific personnel training and development plan, promote the overall performance of Northeast Air Traffic Management Bureau and to enhance the competitiveness.

【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F562

【參考文獻】

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本文編號：1386840