發(fā)布時間：2017-12-03 03:22

  本文關(guān)鍵詞：基于寬帶薪酬理論的HB公司薪酬優(yōu)化研究

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【摘要】：人力資本是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效推動力,其對于一個組織能否獲取競爭優(yōu)勢,扮演著十分關(guān)鍵的角色。薪酬管理作為激發(fā)人力資本能力的重要措施,在公司治理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)可以通過薪酬管理來引導(dǎo)員工行為,以獲得預(yù)期效果,進而促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,一個合理有效的薪酬體系是衡量企業(yè)能否吸收、留住并充分發(fā)揮員工作用的必要保障。實際工作中,企業(yè)內(nèi)外部情況隨時都會發(fā)生變化,所以薪酬體系的診斷和優(yōu)化應(yīng)被視作是一種動態(tài)的過程。定期為企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系進行診斷,并依據(jù)診斷結(jié)果對其進行優(yōu)化調(diào)整以應(yīng)對環(huán)境變化,是企業(yè)日常實踐中應(yīng)落實在操作層面的具體內(nèi)容。 本文以國有石油服務(wù)企業(yè)的薪酬管理為視角,將薪酬體系的診斷和優(yōu)化作為著眼點,引發(fā)企業(yè)對于人力資源管理方面問題的思索和分析。論文首先對薪酬管理和寬帶薪酬理論作了整體性概述,通過國內(nèi)外研究綜述了解寬帶薪酬設(shè)計的思路和方法。然后結(jié)合本文研究對象HB公司的企業(yè)現(xiàn)狀,采取定性和定量綜合的分析方法,將現(xiàn)有薪酬體系做了調(diào)查。同時對于體系推行過程中遇到的問題及成因,進行研究分析。最后,針對目前薪酬管理中存在的不足,結(jié)合員工需求以及寬帶薪酬設(shè)計理論,將公司原有薪酬體系進行基于寬帶薪酬理論的再設(shè)計,并提出保證體系順利實施的相關(guān)措施,從而保障寬帶薪酬理論賦予實踐。 通過本文研究,能為與HB公司類似的國有企業(yè)提供薪酬體系診斷和優(yōu)化一般流程,實現(xiàn)企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計的實際操作展現(xiàn),為其他類似企業(yè)的薪酬體系改革起到一定的參考作用。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F512.6

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本文編號：1247291