本文關(guān)鍵詞：四川航空集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),以四川航空集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,通過對四川航空集團面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及公司優(yōu)劣勢的分析,提出了四川航空公司必須適應(yīng)新的環(huán)境變化適時制定和實施新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本觀點。文章認為,面對航空業(yè)的激烈競爭,四川航空集團公司必須在不斷提升航空運輸核心業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上,改變傳統(tǒng)的單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,實施以運輸業(yè)為核心的多元發(fā)展戰(zhàn)略,通過航運業(yè)務(wù)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,達到“掌控主業(yè),壯大輔業(yè),提升上下游產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的發(fā)展目的。
【關(guān)鍵詞】：航空 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景和意義8
• 1.2 主要內(nèi)容及方法8-10
• 1.2.1 主要內(nèi)容8-9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 擬解決的問題10
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.5 研究思路11-12
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-14
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵12
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的特征12-14
• 3 川航集團發(fā)展現(xiàn)狀分析14-22
• 3.1 川航集團概況14-15
• 3.1.1 公司簡介14-15
• 3.1.2 經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)15
• 3.2 川航集團發(fā)展現(xiàn)狀15-19
• 3.2.1 財務(wù)狀況分析15-17
• 3.2.2 投資情況分析17-18
• 3.2.3 經(jīng)營績效分析18-19
• 3.3 川航專業(yè)化戰(zhàn)略存在的優(yōu)勢及主要問題19-22
• 4 川航集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析22-32
• 4.1 公司宏觀環(huán)境分析22-25
• 4.1.1 政治環(huán)境分析22-23
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析23-24
• 4.1.3 社會環(huán)境分析24
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析24-25
• 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析25-32
• 4.2.1 現(xiàn)有競爭強度分析26-28
• 4.2.2 潛在進入者分析28
• 4.2.3 供應(yīng)商分析28-29
• 4.2.4 購買方分析29-30
• 4.2.5 替代品分析30-32
• 5 川航集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-39
• 5.1 公司SWOT分析32-33
• 5.2 公司IFE矩陣和EFE矩陣33-36
• 5.3 川航橫向一體化戰(zhàn)略的主要思路36-37
• 5.4 川航縱向一體化戰(zhàn)略的主要思路37-39
• 6 川航集團發(fā)展戰(zhàn)略保障措施39-46
• 6.1 主輔業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展39-41
• 6.2 加強企業(yè)信息化建設(shè)41-43
• 6.3 強化企業(yè)品牌建設(shè)43-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 胡正君;;河南航空公司戰(zhàn)略管理探討[J];東方企業(yè)文化;2010年08期

2 劉明;;充分發(fā)揮民航業(yè)在旅游業(yè)及休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用[J];創(chuàng)造;2010年10期

3 劉少成 ,鄭興無 ,顏明池;中國民航企業(yè)競爭力研究(四)[J];中國民用航空;2005年10期

4 賈彥明;;企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究[J];科技視界;2014年22期

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本文編號：1132961