國家宏觀調(diào)控和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的疊加復(fù)合效應(yīng)對中國外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)生深刻影響.在目前激烈的國際國內(nèi)市場競爭中,廣州紡聯(lián)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何因應(yīng)當(dāng)前的形勢和未來發(fā)展趨勢去制定符合自身實(shí)際情況的競爭戰(zhàn)略,已經(jīng)成為廣州紡聯(lián)公司能否成功生存及繼續(xù)成長的關(guān)鍵。本文從廣州紡聯(lián)公司的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論,對廣州紡聯(lián)公司進(jìn)行系統(tǒng)地研究,力求找出一個較佳的思路和給出具體的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先對國內(nèi)家紡生產(chǎn)企業(yè)的總體行業(yè)狀況進(jìn)行綜述,其次運(yùn)用Dr.Michael Porter的五力競爭模型對廣州紡聯(lián)公司現(xiàn)時(shí)所處的家紡行業(yè)競爭狀況進(jìn)行分析與評價(jià),明確其所處外部環(huán)境的特點(diǎn);再次運(yùn)用價(jià)值鏈體系分析廣州紡聯(lián)公司的內(nèi)部環(huán)境,找出其優(yōu)勢和劣勢;在以上分析的基礎(chǔ)上通過SWOT方法分析廣州紡聯(lián)公司優(yōu)劣勢,并進(jìn)一步分析其企業(yè)的核心競爭力.在得出其核心競爭力的基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展近中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)探討企業(yè)可以采取的競爭戰(zhàn)略,在評述各項(xiàng)戰(zhàn)略可能性時(shí)使用排除法,并最終確定廣州紡聯(lián)公司應(yīng)該施行的總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。在確定相關(guān)競爭戰(zhàn)略后,給出針對性強(qiáng)的具體實(shí)施步驟和規(guī)劃,如加強(qiáng)營銷管理、強(qiáng)化成本控制能力、完善人力... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
1.引言
    1.1 選題的背景、目的和意義
    1.2 本文的研究思路和方法
    1.3 內(nèi)容安排
2.廣州紡聯(lián)公司概述與現(xiàn)狀分析
    2.1 公司概述
    2.2 現(xiàn)狀分析
        2.2.1 產(chǎn)品狀況
        2.2.2 銷售狀況
        2.2.3 組織架構(gòu)
        2.2.4 技術(shù)研發(fā)
        2.2.5 人力資源
        2.2.6 目前存在的問題
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    3.1 戰(zhàn)略資源學(xué)派
    3.2 核心能力學(xué)派
    3.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
    3.4 相關(guān)競爭戰(zhàn)略簡介
        3.4.1 波特的企業(yè)競爭理論
        3.4.2.價(jià)值鏈理論
4.廣州紡聯(lián)公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 行業(yè)分析
    4.2 家紡產(chǎn)品的市場情況
        4.2.1 全球市場情況
        4.2.2 國內(nèi)的市場情況
        4.2.3 廣州紡聯(lián)公司的市場情況
    4.3 "五力競爭模型"分析
        4.3.1 現(xiàn)有競爭者分析
        4.3.2 潛在競爭者分析
        4.3.3 替代品分析
        4.3.4 供應(yīng)商分析
        4.3.5 購買者分析
    4.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.4.1 公司基本活動分析
        4.4.2 公司輔助活動分析
    4.5 企業(yè)的優(yōu)劣勢SWOT分析
    4.6 企業(yè)的核心競爭力分析
5.廣州紡聯(lián)公司競爭戰(zhàn)略與實(shí)施措施
    5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
    5.2 廣州紡聯(lián)公司的發(fā)展目標(biāo)
    5.3 廣州紡聯(lián)公司的競爭戰(zhàn)略
    5.4 廣州紡聯(lián)公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        5.4.1 改善組織結(jié)構(gòu)
        5.4.2 健全人力資源管理和分配機(jī)制
        5.4.3 強(qiáng)化綜合成本控制
        5.4.4 強(qiáng)化營銷管理
        5.4.5 增強(qiáng)和激勵技術(shù)開發(fā)
        5.4.6 開展品牌建設(shè)
        5.4.7 重視企業(yè)文化建設(shè)
6.結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
索引
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營績效衡量與投資決策合理化[J]. 丁慧平,李彬,李衛(wèi).  管理現(xiàn)代化. 1998(05)



本文編號：3607159