本文通過援引國內(nèi)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織、文化環(huán)境培育理論，采用案例分析的方法，結(jié)合我本人參與德升（中國）投資控股有限公司與東營市人民政府合作的投資建設(shè)東營港碼頭的商務(wù)談判，分析德升公司學(xué)習(xí)型組織的存在及在德升公司建立學(xué)習(xí)型組織過程中在適應(yīng)和改善外部環(huán)境的前提下，如何培育自身的組織文化和塑造內(nèi)部的文化環(huán)境。 本文認(rèn)為在德升公司中存在或建立彼得·圣吉先生所推崇的學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)該重視組織（企業(yè)）文化的理論研究，強(qiáng)調(diào)以人為本、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新、虛擬、速度的組織內(nèi)部文化環(huán)境的培育，保持“修煉”的決心和信心，實施“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項組織修煉的終生計劃，適應(yīng)和改善組織的外部環(huán)境，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而不懈努力。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 背景介紹
        1.1.1 東營市市情介紹
        1.1.2 德升集團(tuán)投資談判過程
    1.2 本論文的目的及相關(guān)理論
        1.2.1 選擇依據(jù)
        1.2.2 相關(guān)理論
2 德升集團(tuán)簡介
    2.1 簡史及投資經(jīng)營活動
    2.2 學(xué)習(xí)型組織是否存在
    2.3 組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍
3 內(nèi)外文化環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 東營港
        3.1.2 森林公園
        3.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)
    3.2 內(nèi)部文化環(huán)境分析
    3.3 投資環(huán)境SWOT分析
    3.4 培育文化環(huán)境的思路
        3.4.1 外部文化環(huán)境
        3.4.2 內(nèi)部文化環(huán)境的創(chuàng)建培育
4 問題與展望
    4.1 存在的問題
    4.2 努力方向
        4.2.1 再塑團(tuán)隊精神
        4.2.2 培育新經(jīng)濟(jì)時代的文化特征
5 結(jié)論
    5.1 本論文的結(jié)論
        5.1.1 文化環(huán)境對組織實現(xiàn)其組織目標(biāo)至關(guān)重要
        5.1.2 在德升公司學(xué)習(xí)型組織的存在性
        5.1.3 團(tuán)隊精神
    5.2 建議
        5.2.1 “精誠合作”才是明智選擇
        5.2.2 用《第五項修煉》指導(dǎo)組織文化建設(shè)
        5.2.3 以人為本，保證員工隊伍的相對穩(wěn)定
        5.2.4 實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)模式下的文化管理



本文編號：3360783