隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用。由于自身規(guī)模小、實(shí)力不足,融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。為了鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持中小企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家通過(guò)建立多層次的資本市場(chǎng)來(lái)解決融資難題。2006年經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn),新三板正式設(shè)立,中小企業(yè)擁有更廣闊的融資平臺(tái)。2012年國(guó)家擴(kuò)大非上市股份公司股份轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)。2013年底在全國(guó)范圍內(nèi)滿足條件的企業(yè)都可以申請(qǐng)掛牌,全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)逐漸完善。最近幾年新三板市場(chǎng)形成了一股并購(gòu)熱潮。2017年新三板發(fā)生336起收購(gòu)交易,交易總額為476.41億元。本文通過(guò)對(duì)上市公司神州信息并購(gòu)新三板掛牌公司華蘇科技案例的深入分析研究,從多方面綜合的探討此次并購(gòu)的動(dòng)因。文章首先闡述本文的選題背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容及技術(shù)框架和研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)。其次簡(jiǎn)要的介紹企業(yè)并購(gòu)概念、并購(gòu)類型和國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)方面的理論。再次在前面兩章文獻(xiàn)和理論分析的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段新三板市場(chǎng)中企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而研究這一具體板塊環(huán)境下企業(yè)并購(gòu)具有的動(dòng)機(jī)。最后選取了神州信息并購(gòu)華蘇科技這一案例,介紹并購(gòu)雙方的基本情況,闡述并購(gòu)背景、并購(gòu)方式、...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)框架
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)并購(gòu)的基本概念
        2.1.1 并購(gòu)概念
        2.1.2 并購(gòu)類型
    2.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 代理理論
        2.2.3 價(jià)值低估理論
        2.2.4 多樣化經(jīng)營(yíng)理論
第3章 我國(guó)新三板市場(chǎng)并購(gòu)概述
    3.1 新三板市場(chǎng)并購(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 新三板市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì)
        3.2.1 新三板市場(chǎng)的被動(dòng)并購(gòu)
        3.2.2 新三板市場(chǎng)的主動(dòng)并購(gòu)
    3.3 新三板市場(chǎng)并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.3.1 并購(gòu)政策寬松
        3.3.2 公司分布廣泛
        3.3.3 市場(chǎng)估值偏低
        3.3.4 緩解信息不對(duì)稱
第4章 案例概述
    4.1 并購(gòu)方神州信息簡(jiǎn)介
        4.1.1 公司介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    4.2 被并購(gòu)方華蘇科技簡(jiǎn)介
        4.2.1 公司介紹
        4.2.2 公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    4.3 并購(gòu)交易背景
    4.4 并購(gòu)過(guò)程及方案
        4.4.1 并購(gòu)過(guò)程
        4.4.2 并購(gòu)具體方案
第5章 神州信息并購(gòu)華蘇科技動(dòng)因
    5.1 國(guó)家政策層面的動(dòng)因
    5.2 行業(yè)層面的動(dòng)因
        5.2.1 行業(yè)發(fā)展前景良好
        5.2.2 行業(yè)壁壘
    5.3 公司戰(zhàn)略層面的動(dòng)因
        5.3.1 公司的業(yè)務(wù)布局
        5.3.2 提升盈利能力
        5.3.3 追求客戶協(xié)同效應(yīng)
    5.4 并購(gòu)標(biāo)的層面動(dòng)因
        5.4.1 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
        5.4.2 競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)
        5.4.3 良好的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
    5.5 新三板層面的動(dòng)因
        5.5.1 新三板并購(gòu)政策優(yōu)勢(shì)
        5.5.2 公司市盈率偏低
第6章 啟示與建議
    6.1 案例啟示
    6.2 關(guān)于新三板市場(chǎng)并購(gòu)的建議
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3967933