【摘要】：“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,為我國企業(yè)融入國際市場,提升國際競爭力提供了機會,但同時我國集團企業(yè)也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此強化管控能力,建立有效的管控機制對企業(yè)來說越加重要。集團母公司若對子公司嚴加管控,事事干預,可能會導致子公司產(chǎn)生高度的依賴性,喪失自主管理的能力和積極性。若完全對子公司放任自由,否則可能會使子公司盲目追求自身利益,影響集團的整體績效。面對復雜多變的市場環(huán)境,如何選擇用適合自身的管控模式,保持業(yè)績的穩(wěn)步增長就成為當前企業(yè)急需解決的重要研究命題。本文首先從母子公司的關系著手,對母子公司的管控方式、管控內(nèi)容、管控模式、管控的影響因素、管控機理、管控博弈等方面的文獻進行檢索與梳理,為后文的研究提供理論基礎。其次,本文結合母子公司自身特征,考慮外部環(huán)境的影響,采用兩階段博弈方法分析母子公司管控機理,以集團利益最大化為目標,對母子公司不同的價值創(chuàng)造階段進行分類博弈分析,探索不同階段、不同條件下母子公司博弈下的管控方式的選擇。當子公司以集團利益為中心的價值創(chuàng)造行為得到的效益上升或下降時,子公司采取何種行為,以及母公司進行集權化管控或分權化管控又是怎樣變化。再次,在管控機理分析的基礎上,根據(jù)梳理的文獻做出假設,設計量表,發(fā)放并回收問卷,通過實證證明什么因素影響母子管控的有效性。本文主要從子公司的角度對影響因素進行探討,母子公司管控能力受到子公司的外部環(huán)境與公司內(nèi)部微觀環(huán)境的雙重影響。對外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境等影響因素進行分類并作出假設,進行實證分析。后得出結論,文化差異因素對管控影響不顯著,其它因素如子公司規(guī)模在母公司排名、在母公司地位、控股程度、戰(zhàn)略一致性、整合程度、技術轉移與復雜程度等因素正向影響集權化程度;子公司管理者水平、外部環(huán)境的不確定性則反向影響集權化程度。最后,討論管控模式的選擇與管控程度的相關性。管控程度高低決定管控模式的選擇,母公司管控程度較高時,傾向于采用操作型管控;反之,母公司管控程度較低時,傾向于采用財務型管控;管控程度松緊程度適中,采用戰(zhàn)略型管控或混合型管控。
【學位授予單位】：江西理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F224.32;F279.2;F275;F832.51

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本文編號：2787738