【摘要】：信息化是現(xiàn)代企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇,也是現(xiàn)代企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)信息化的 進(jìn)程中,IT基礎(chǔ)設(shè)施投資作為IT投資的重要的組成部分,扮演著非常重要的角色。 本文從IT基礎(chǔ)設(shè)施投資回報(bào)率低,許多具備良好前景的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值這一問(wèn)題出發(fā),選取IT平臺(tái)作為研究對(duì)象,分析了問(wèn)題的原因,并運(yùn)用實(shí)物期權(quán)方法,對(duì)于如何解決這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。 之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題,很大程度上是因?yàn)橥顿Y過(guò)程中所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)較多,具體來(lái)說(shuō),IT平臺(tái)投資的時(shí)間跨度比較大,投資價(jià)值取決于將來(lái)運(yùn)行其上的一系列程序和相關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值,再加上技術(shù)本身的復(fù)雜性,給投資價(jià)值帶來(lái)了很大的不確定性。但很多投資者要么就風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,不能及時(shí)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,要么,即使意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也是束手無(wú)策,只能坐以待斃。 針對(duì)上述情況,本文運(yùn)用改善后的OBRiM方法,從理論上填補(bǔ)了如何對(duì)IT平臺(tái)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的空白。研究主要包含四個(gè)步驟：通過(guò)文獻(xiàn)研究和專家訪談,識(shí)別了IT平臺(tái)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素；運(yùn)用三角模糊層次分析方法,對(duì)各因素的相對(duì)重要性進(jìn)行了排序,以便幫助管理者有重點(diǎn)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；由于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)識(shí)別對(duì)應(yīng)的實(shí)物期權(quán)的時(shí)候,需要考慮到具體的投資背景,因此,以中國(guó)鐵路物資股份有限公司的NC系統(tǒng)投資為例,說(shuō)明怎么識(shí)別對(duì)應(yīng)的實(shí)物期權(quán),構(gòu)建可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；最后,仍然結(jié)合上述例子,對(duì)于如何運(yùn)用經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)換后的二叉樹(shù)模型來(lái)進(jìn)行多重實(shí)物期權(quán)計(jì)算進(jìn)行了研究。 在末尾,本文對(duì)于研究所獲得的結(jié)論以及對(duì)給管理者在實(shí)際操作時(shí)所帶來(lái)的參考價(jià)值進(jìn)行了總結(jié),也對(duì)本研究的不足提出了展望。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F830.92;F224
【圖文】：

創(chuàng)新點(diǎn)文的創(chuàng)新點(diǎn)如下:方法上的創(chuàng)新善了Benaroch等人提出的基于實(shí)物期權(quán)的IT投資風(fēng)險(xiǎn)M)，在原來(lái)流程基礎(chǔ)上增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這一環(huán)平臺(tái)投資的各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性的排序，幫助管理者抓住最重簡(jiǎn)化基于實(shí)物期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度，減少風(fēng)險(xiǎn)管理成本，使之更

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、識(shí)別影子期權(quán)、識(shí)別有效期權(quán)組合、明確最優(yōu)投資組合。另外，由于IT投資的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都隨著時(shí)間在持續(xù)變化，所以其認(rèn)為應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程看做是動(dòng)態(tài)的，需要不斷的重復(fù)這一過(guò)程。模型如下圖3.1投資目標(biāo)、要求、假設(shè)和起始IT投資解決方案將風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的期權(quán)對(duì)應(yīng)起來(lái)明確創(chuàng)造期權(quán)成本和執(zhí)行成本一重復(fù)這一過(guò)程如果有風(fēng)險(xiǎn)消失或有新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)重復(fù)識(shí)別前提、蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)生一一，州定義投資(和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別{一，一卜識(shí)別影子期權(quán)一識(shí)別有效一卜的投資組·合，明確最優(yōu)一氣投資組合圖3.1基于實(shí)物期權(quán)期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2713245