【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國家“減稅降費(fèi)”政策的深入實(shí)施,稅務(wù)籌劃的重要性日益凸顯,良好的稅務(wù)籌劃意識(shí)和稅務(wù)籌劃能力不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也是對(duì)國家政策的響應(yīng)和支持。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略類型的一種,對(duì)企業(yè)的影響是自上而下、方方面面的。多元化戰(zhàn)略為企業(yè)帶來新的增長機(jī)會(huì)的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃行為產(chǎn)生促進(jìn)作用。本文將稅務(wù)行為置于多元化戰(zhàn)略視角下,為多元化戰(zhàn)略和稅務(wù)籌劃相關(guān)的研究提供了一個(gè)較新的視角,對(duì)現(xiàn)有的研究起到一定的豐富作用,同時(shí)在多元化戰(zhàn)略視角下深入分析企業(yè)稅務(wù)籌劃問題,有助于企業(yè)制定符合自身總體戰(zhàn)略的稅務(wù)籌劃方案,權(quán)衡籌劃成本和籌劃收益,實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化的目標(biāo)。以信息不對(duì)稱理論、非稅成本理論、戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合理論分析與實(shí)證檢驗(yàn),本文認(rèn)為多元化戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃行為,原因如下:首先,實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性更強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)承受度更高,所以更加具有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的意愿和能力;其次,實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中,通過選擇進(jìn)入不同的行業(yè)和地區(qū)、選擇分支機(jī)構(gòu)的組織形式,可以更好地利用稅制差異進(jìn)行稅務(wù)籌劃;再次,多元化經(jīng)營形成的復(fù)雜關(guān)聯(lián)方網(wǎng)絡(luò),使得關(guān)聯(lián)方之間的整體稅務(wù)籌劃更加便利。在此基礎(chǔ)上,本文還考慮了不同組織戰(zhàn)略類型、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)以及監(jiān)督監(jiān)管力度的影響。以2013年—2017年我國A股主板上市公司為研究樣本,本文實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)論如下:(1)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃行為具有促進(jìn)作用;(2)相對(duì)于采用防御型組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言,采用開拓型組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的企業(yè)中多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃行為的影響更顯著。(3)相對(duì)于非國有企業(yè)而言,在國有企業(yè)當(dāng)中多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃行為的影響更顯著;(4)相對(duì)于稅收監(jiān)管力度較弱的地區(qū),在稅收監(jiān)管力度強(qiáng)的地區(qū)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃行為的影響更顯著;(5)相對(duì)于外部審計(jì)質(zhì)量較弱的企業(yè),在外部審計(jì)質(zhì)量高的情況下多元化戰(zhàn)略對(duì)稅務(wù)籌劃行為的影響更顯著;(6)相對(duì)于媒體關(guān)注度較低的企業(yè),在媒體關(guān)注度高的企業(yè)中多元化戰(zhàn)略對(duì)稅務(wù)籌劃行為的影響更顯著;
【圖文】：

多元化戰(zhàn)略主要通過組織的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)容忍度、利用稅制差異、關(guān)聯(lián)方網(wǎng)絡(luò)及關(guān)聯(lián)交易三個(gè)方面對(duì)稅務(wù)籌劃產(chǎn)生的影響，，如圖 3-1 所示，以下從這三個(gè)方面展開論述。圖3-1 多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃行為的影響路徑1、多元化戰(zhàn)略下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活、風(fēng)險(xiǎn)容忍度高一般認(rèn)為，戰(zhàn)略可以從高到底劃分為三層：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略，主要涉及使命、目標(biāo)以及整體層面的資源配置。競爭戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的規(guī)束下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略則是指各個(gè)部門的執(zhí)行性戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等[125]。Glueck(1976)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行了劃分，他認(rèn)為多元化是企業(yè)成長戰(zhàn)略中的一種重要形式，在這種戰(zhàn)略下組織的目標(biāo)是擴(kuò)充營業(yè)額、產(chǎn)品線、員工數(shù)量等，以期實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展[124]。多元化作為一種成長戰(zhàn)略，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，與此同時(shí)自身的市場和規(guī)模迅速擴(kuò)大
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.51;F275.4;F272

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